2019年自考人力资源管理考点(3)
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激励频率
激励频率的概念及其与激励效果的关系：激励频率是指在一定的时间里进行激励的次数。激励频率是重要的激励机制，它对激励的效果有着非常显著的影响，但不能把激励频率与激励效果简单地理解为正比关系，在有些条件下，二者是成反比关系的。
激励时机
三种激励时机及其适用范围和优缺点：
①期前激励：期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标和相应的奖惩措施;适用于工作周期长、任务比较明确的项目;其优点是使工作人员的积极性能与工作计划安排挂起钩来，树立明确的奋斗目标;缺点是缺少反馈调节。
②期中激励：期中激励就是在工作任务进行过程中，分阶段规定任务指标及相应的奖惩措施;适用于工作内容庞杂、需要分阶段完成的任务;优点在于体现了及时的原则，有针对性;缺点是整体性不强。
③期末激励：期末激励就是在工作任务完成以后，在对前面工作进行总结的基础上进行激励;适用于任务复杂性强，开始时难以确定指标的项目;优点是有一定的反馈调节，能使激励更为准确;缺点是不及时，容易影响激励效果。
外激励
内激励和外激励的形式：内激励多表现为进行思想教育工作，外激励多以行为规范的形式出现，通过建立一些措施和制度，鼓励或限制某些行为的产生。从两种激励的表现形式看：内激励带有自觉性的特征，外激励却表现出某种程度的强迫性。
内激励
内激励与外激励的概念：所谓内激励就是通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使他们的工作热情建立在高度自觉性的基础上，充分发挥出内在潜力。所谓外激励就是运用环境条件来制约人们的动机，以此来强化或削弱各种行为，进而提高工作意愿。
正激励
正激励与负激励的概念：所谓正激励，就是当一个人的行为表现符合社会需要时，通过奖赏的方式来强化这种行为，以达到调动工作积极性的目的。所谓负激励，就是当一个人的行为不符合社会需要时，通过制裁的方式，来抑制这种行，从反方向来实施激励。
