2018年10月自考07021软件能力成熟度模型(CMM)试题答案及评分参考
2018年10月自考07021软件能力成熟度模型(CMM)试题答案及评分参考
点击查看【2018年10月自考软件能力成熟度模型(CMM)真题】
一、单项选择题(本大题共 10小题,每小题2分,共20分)
1. C2. D3.A4. B5.C 6. D7. B8.D 9.C10.B
二、填空题(本大题共 10小题,每小题2分,共20分)
11. 过程管理
12.初始(或第一)
13.实施(或制度化)
14.制作关键过程域剂面用
15. 行动(或Acting)
16.软件工程过程
17. 评审
18.代理人
19.测试
20.缺陷预防
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题 3分,共15分)
21.是一个严格定义的,向着达到成熟软件过程日标进发的平台。CMM頂层结构中包括五个成鹦度级别。每个成熟度级别表示了过程能力的水甲。
22.描述了为确保执行的活动与已建立的过程一致所采取的步骤。典型内容包括管理部门和软件质址保证组实施的评审和审核。
23.是由一组受过训练的专业人员做出的估价,日的在于确定机构现行软件过程的状态,确定面向机构的高优先细的软件过程相关问题.以得到机构对软件过程改进的支持。评估在内部过程改进大纲中是关键性的一步
24.软件分包合同管理过程域的日的是选择合格的教件承包商.并可进行有效的管理，项目责任者与子承包商对所承包的项目责任要有- -致的认同,项目责任者可根据合同的责任跟踪子承包商实际工作结果.
25.技术更新管理的日的是识别新技术。井有序地将这些技术引人机构内。技术更新管理包括识别.选择和评价新技术,并将有效的技术引进机构中,其日标是改进软件质量,提高生产率,并缩短产晶开发周期。
四、简答题(本大题共5 小题,每小题5分,共25分）
26. (1)基于实际实践;(1分)
(2)最好地反映了实践的情况;(1分)
(3)反映了软件过程改进和软件过程评估执行人员的需求;(1分)
(4)形成文档;(1分)
(5)文档可以公开使用。(1分)
27. (1)机构过程焦点的目标是:为改进机构的整体软件过程能力。建立负责软件过程活动的机制;(1分)
(2)机构过程定义的目标是:开发和维护一组间用的能提高项H软件过程整体效能的软件过程资源集合,并为在定量过程管理中确定有意义的数据提供基础;(1分)
(3)培调大纲的目标是:提商个人的技能和知识.使其能更有效地、更好地完成工作;(1分)
(4)综合软件管理的目标是:将软件工程和管理活动结合成为密切相关,定义完整的软件过程;(1分)
(5)同行评审的目标是:尽早地，，有效地排除软件产品中的缺陷。(1 分)
28. (1)量化的数据:(1分)
(2)提高了员工的主气,降低了人员调动频率;(1分)
(3)改进了目常工作的质量.改进了的通信状况.改进了客户报告的质量:(1分)
(4)减少了超时工作时间;(1分)
(5)更稳定的工作环境。(1分)
29. (1)机构过程定义的目的是开发和维护个叮用的软件过程资源集,以提高各项目的软件过程效能,它以积累的方式使机构长期受兹;(3分)
(2)机构过程定义包括开发和维护机构标准软件过程,并提供相应的过程查源。(2分）
30. (1)第4 级关键过程域收集对软件过程和产品质量的详细测量数据,利用详细的测量对软件过程和产品进行定量理解和控制:(1分)
(2)定量过程管理的目的是为了定量地控制软件项日的过程运行效能.软件过程运行效能用来表示遵衢软件过程所达到的实际结果;(2分)
(3)软件质量管理的目的是为了定量了解项H的软件产晶的质量,并实现具体的质量目标。(2 分)
五、论述题(本大题共2小题,每小题 10分,共20分)
31. (1)可重复级:建立了基本的项目管理过程来跟踪成本，进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项日取得的成功;(2分)
(2)过程:进行文档化，井进行稳定估计和计划，约定过程处于该项目级别。当问题出现时确定问题井进行修改;(2分)
(3)人员:成功取决于个人的素质.管理系统支持。理解和管理约定。人员得到培训:(2分)
(4)技术:已建立技术支持.稳定的活动:(2分）
(5)测量:单个项日使用的计划和管理数据。(2分)
32.适合实施CMM的软件企业:
(1)外向型或出口型软件企业,因为实施CMM.更好同国脉接轨,生产出更多更好符合要求的定制软件;(2分)
(2)软件企业经过多年业务实践和产晶经营,深感管理中诸多问题已阻碍企业发展;领导下决心全面推广 CMM,规范企业发展;(2分)
(3)软件企业已有一定的软件工程化实践的积累，如开发流程、人力资源,有效技术等。(1分)
针对不符合CMM要求的企业所给的建议:
(1)按软件工程的要求培训员工.并加强软件工程管理的实践。例如,注意做好软件项目计划,需求管理、软件测试,软件评审、软件配置管理,软件项目数据采集和软件度量等;(2分)
(2)分析企业软件过程管理的薄弱环节,认真选择CMM级别2的几个关键过程城，加以研究和实魄,改进本企业的开发工作;(2分)
(3)不以CMM作为与其他软件企业攀比的条件和对外进行商业宣传的招牌。切实改进自身的软件过程,提高管理水平,增强企业实力。(1 分)
(说明:只费合理，可酌情给分)
