2023年河南专升本管理学简答题-事业部制、战略性计划、控制

简答题

1.事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。这种组织结构形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。请简述事业部制的优缺点。

2.什么是战略性计划?其主要内容有哪些?

3.控制是现代管理的重要职能之一，是保证管理活动达到预期效果的职能。请简述管理控制的三个基本环节的工作 。

参考答案

1、优点：(1)对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营核算，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，特别是能更好的适应市场;

(2)有利于高层管理者摆脱日常事务，去考虑宏观战略;

(3)事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练综合管理人才。

缺点：(1)公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费;

(2)事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。

2、战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。

3、答:(1)确立标准; (2)衡量绩效; (3)纠正偏差。