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当前科目: NPDP
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2020年11月NPDP网络直播班(清秋班)
开课时间:2020-07-15
总课时:84
主讲师:罗福星
¥5188.00
班级:
课程目录
课后练习
授课讲师
罗福星
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希赛龙葵
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课程介绍

专注在线教育19年 专注在线教育19年
专职专注 自主研发 品质保障
  • 80+

    全职专业师资
  • 6w+

    服务企业
  • 46w+

    希赛学员
为什么要考NPDP证书
  • 求职敲门砖

    现在许多企业在招聘要求中也明确拥有NPDP证书者优先录取

  • 为转型提供可能

    学习的过程是对你思维和能力的开发过程,为之后的职业规划打开了另一扇大门

  • 升职加薪

    通过NPDP认证,将获得更多的机会,想要升职加薪都是指日可待的

  • 能力提升

    提升个人能力,并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明

证书前景

NPDP是考察能力的最快鉴别方法,足够的产品开发知识和经验也是晋升的必要条件之一
课程服务

内容 强化班
服务项目 网络直播课堂讲解
直播课堂课后录播
培训讲义(包含模拟题、练习题)
在线提问,专家在线答疑
5套希赛版权权威模拟试题
视频版权最新视频:NPDP培训视频教程
协助学员处理NPDP报名服务
PDMA认可的40学时培训证明
三年内参加活动可以免费获得60个PDH
保障 学习保障:一年内提供免费重学
学习工具

在线教育新里程

支持电脑、手机端学习, 随时随地提分

听课方式
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常见问题

课程是怎么安排的?上班族方便学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

纸质资料怎么邮寄?

支付成功后请填写收货地址信息,资料/图书出版后会尽快安排快递,具体发货时间请咨询客服人员。

一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

PMP ®和PMI ®- PMI-ACP ®是项目管理协会的注册商标
2020-07-15 19:30 -21:30
产品经理认证(NPDP)介绍
1、NPDP考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、应考经验与技巧介绍 5、如何复习
第一、章新产品开发战略
1、使命、愿景、价值观 2、战略总括 3、经营战略 4、战略制定与执行责任人
2020-07-17 19:30 -21:30
第一章、新产品开发战略
1、波特战略框架 2、迈尔斯和斯诺战略框架 3、持续式与颠覆式创新 4、披萨诺创新画布 5、平台战略 6、技术战略
2020-07-22 19:30 -21:30
第一章、新产品开发战略
1、知识产权战略 2、营销组合4P 3、产品描述 4、FAB 5、波士顿矩阵 6、商业画布 7、能力战略
2020-07-24 19:30 -21:30
第一章、收尾+知识点回顾
第一章、收尾+知识点回顾
2020-07-29 19:30 -21:30
第一章新产品开发战略习题课(上)
第一章新产品开发战略习题课
2020-07-31 19:30 -21:30
第一章新产品开发习题课(下)
第一章新产品开发战略习题课
2020-08-05 19:30 -21:30
第二章、组合管理
1、组合管理五大目标 2、组合中的项目类型 3、组合与战略关系 4、产品机会评估 5、气泡图
2020-08-07 19:30 -21:30
第二章、收尾+知识点回顾
第二章、收尾+知识点回顾
2020-08-12 19:30 -21:30
第二章组合管理习题课
第二章组合管理习题课
2020-08-14 19:30 -21:30
第三章、新产品开发流程
1、产品开发标准决策框架 2、模糊前端 3、门径管理流程 4、阶段与关口 5、瀑布模型 6、集成产品开发
2020-08-18 19:30 -21:30
第三章、新产品开发流程
1、精益产品开发 2、用户画像 3、电梯测试 4、精益画布 5、最小可用产品MVP 6、用户体验 7、敏捷开发方法 8、产品创新规程
2020-08-19 19:30 -21:30
第三章、收尾+知识点回顾
第三章、收尾+知识点回顾
2020-08-21 19:30 -21:30
第三章新产品开发流程习题课(上)
第三章新产品开发流程习题课
2020-08-25 19:30 -21:30
第三章新产品开发流程习题课(下)
第三章新产品开发流程习题课
2020-08-26 19:30 -21:30
第四章、文化、组织与团队
1、管理者角色 2、高绩效团队 3、团队形成的5个阶段 4、团队类型与特点
2020-08-28 19:30 -21:30
第四章、收尾+知识点回顾
第四章、收尾+知识点回顾
2020-09-01 19:30 -21:30
第四章文化、组织与团队习题课
第四章文化、组织与团队习题课
2020-09-02 19:30 -21:30
第五章、工具与绩效度量
1、9种新产品创意工具 2、使用方法做产品创新 3、使用技术做产品创新 5、使用竞品做产品创新 6、使用问题做产品创新
2020-09-04 19:30 -21:30
第五章、工具与绩效度量
1、设计思维 2、质量屋 3、六西格玛管理 4、项目管理五大过程组 5、项目管理三角形 6、项目风险管理
2020-09-08 19:30 -21:30
第五章工具、绩效与度量习题课(上)
第五章工具、绩效与度量习题课
2020-09-09 19:30 -21:30
第五章、收尾+知识点回顾
第五章、收尾+知识点回顾
2020-09-11 19:30 -21:30
第六章、市场研究
1、市场研究方法 2、焦点小组 3、人种学 4、客户现场访问 5、市场调查特定阶段
2020-09-15 19:30 -21:30
五章工具、绩效与度量习题课(下)
第五章工具绩效度量习题课
2020-09-16 19:30 -21:30
第六章、收尾+知识点回顾
第六章、收尾+知识点回顾
2020-09-18 19:30 -21:30
第六章市场研究习题课(上)
第六章市场研究习题课
2020-09-22 19:30 -21:30
第六章市场研究习题课(下)
第六章市场研究习题课
2020-09-23 19:30 -21:30
第七章、产品生命周期管理
1、产品生命周期及阶段 2、跨越鸿沟 3、产品上市流程八大步骤 4、可持续发展的产品创新 5、绿漂
2020-09-25 19:30 -21:30
第七章、收尾+知识点回顾
第七章、收尾+知识点回顾
2020-09-29 19:30 -21:30
第六章产品生命周期管理习题课(3)
第六章产品生命周期管理习题课(3)
2020-10-12 19:30 -21:30
第七章产品生命周期管理习题课
第七章产品生命周期管理习题课
2020-10-16 19:30 -21:30
NPDP计算专题
NPDP计算专题
2020-10-28 19:30 -21:30
计算题专题课
NPDP考试涉及计算题专题
2020-10-30 19:30 -21:30
串讲1、NPDP重点内容与习题课
串讲+习题回顾一
2020-11-04 19:30 -21:30
串讲2、NPDP重点内容与习题课
串讲+习题回顾二
2020-11-06 19:30 -21:30
串讲3、NPDP重点内容与习题课
串讲+习题回顾三
2020-11-11 19:30 -21:30
串讲4、NPDP常见难点与习题课
串讲+习题回顾四
2020-11-13 19:30 -21:30
串讲5、NPDP常见难点与习题课
串讲+习题回顾五
2020-11-15 09:00 -12:00
串讲6、模考卷讲解上
掌握NPDP考试做题套路和技巧
2020-11-15 14:00 -17:00
串讲7、模考卷讲解下
掌握NPDP考试做题套路和技巧
2020-11-18 19:30 -21:30
模拟三70题讲解
模拟三70题讲解
2020-11-25 19:30 -21:30
考前答疑
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