直播详情
当前科目: PMP®
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2019年12月PMP ®网络直播班(雪豹班)
开课时间:2019-09-29
总课时:85
主讲师:罗福星
¥2888.00
班级:
课程目录
课后练习
授课讲师
罗福星
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袁扬智
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希赛小龙女
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课程介绍

专注在线教育19年 专注在线教育19年
专职专注 自主研发 品质保障
  • 80+

    全职专业师资
  • 6w+

    服务企业
  • 46w+

    希赛学员
项目管理专家讲师

全职自有师资授课 教学质量有保障

  • 罗福星

    PMP®
  • 袁扬智

    PMP®
  • 小龙女

    PMP®
为什么要考PMP®证书
  • 求职敲门砖

    大型企业在招聘项目经理时都会优先录用拥有PMP®证书应聘者

  • 升职加薪

    通过PMP®认证,将获得更多的机会,提升自己的竞争力

  • 就业面广

    PMP®认证适用行业广泛,只要做项目管理,PMP®认证都是用的上

  • 能力提升

    通过考试真正掌握项目管理知识,对自己能力提升有很大帮助

证书前景

PMP®项目经理的供给远不能满足企业的需求
课程服务
服务项目 专属服务
学习准备 PMI®授权颁发的35学时培训证明
专业老师协助进行英文报名
最新版PMP®完整视频,可提前预习
考试全程辅导+纸质版讲义+知识点集锦
课程内容 为期2个月的知识点精讲
模拟试题点评与讲解
5A学员备考经验分享会
考前重点内容串讲
直播课后自动生成录播回放
辅导老师全程跟踪,互动答疑
微信群实时互动交流
滚动开班,随到随学
全职双师资教学,班级任选
海量题库 常规题库:每日一练+章节练习题
AI题库:高频考点、高频错题、知识点练习
高仿题库:10套模拟题+解析
服务 针对性的补充学习资料
PC端、手机端同步学习
支持APP离线缓存下载
希赛版权的电子书
在线学习笔记
班主任督学
保障 学习保障:一年内提供免费重学
续证保障:免费提供60个PDU+续证指导
学习工具

在线教育新里程

支持电脑、手机端学习, 随时随地提分

听课方式
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常见问题

课程是怎么安排的?上班族能学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

资质资料怎么邮寄?

支付成功后请填写收货地址信息,资料/图书出版后会尽快安排快递,具体发货时间请咨询客服人员。

一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

2019-09-29 19:30 -21:30
PMP®考试介绍
1、PMP ®考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、资料与使用介绍 5、课程安排介绍 6、应考经验与技巧介绍
2019-10-10 19:30 -21:30
引论
1、引论介绍 2、项目、项目管理、项目集、项目组合介绍 3、组织战略 4、PMO 5、项目经理角色 6、项目管理知识体系
2019-10-13 09:00 -12:00
组织影响和项目生命周期
1、组织结构 2、组织过程资产与事业环境因素 3、项目相关方、项目治理 4、项目生命周期
项目经理角色和项目管理过程
1、项目经理角色 2、项目管理过程组间的相互作用 3、五大过程组 4、项目信息、过程组与知识领域表
2019-10-13 14:00 -17:00
项目整合管理
1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识 6、监控项目工作 7、实施整体变更控制 8、配合管理系统 9、结束项目或阶段
2019-10-16 19:30 -21:30
习题课
1-3章习题课
2019-10-18 19:30 -21:30
习题课
第4章习题课
2019-10-19 09:00 -12:00
项目范围管理
1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围
项目进度管理
1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度
2019-10-19 14:00 -17:00
项目进度管理
1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、关键路径法、关键链法、资源优化 7、建模、进度压缩 8、进度计划及进度数据 9、控制进度
项目成本管理
1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数
2019-10-23 19:30 -21:30
习题课
第5、6章习题课
2019-10-26 09:00 -12:00
项目质量管理
1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、成本效益分析、质量成本 4、管理质量 5、标杆对照、实验设计、统计抽样 6、控制质量
项目资源管理
1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源
2019-10-26 14:00 -17:00
项目资源管理
1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源
项目沟通管理
1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、监督沟通
2019-10-27 09:00 -12:00
期中测试试题解析
期中测试试题解析
2019-10-27 14:00 -17:00
期中测试试题解析
期中测试试题解析
2019-10-30 19:30 -21:30
习题课
第7、8章习题课
2019-11-01 19:30 -21:30
习题课
第9、10章习题课
2019-11-02 09:00 -12:00
项目风险管理
1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、实施风险应对 7、监督风险
项目采购管理
1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购
2019-11-02 14:00 -17:00
项目采购管理
1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购
项目相关方管理
1、识别相关方 2、规划相关方参与 3、管理相关方参与 4、监督相关方参与
2019-11-03 09:00 -12:00
习题课
第11-13章习题课
2019-11-04 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(一)
1-4串讲
2019-11-05 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(二)
5-7串讲
2019-11-06 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(三)
8-9串讲
2019-11-08 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(四)
10,13串讲
2019-11-10 09:00 -12:00
PMP®模拟试题讲解
PMP ®模拟试题讲解
2019-11-10 14:00 -17:00
PMP®模拟试题讲解
PMP ®模拟试题讲解
2019-11-11 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(五)
11,12串讲
2019-11-13 19:30 -21:30
PMP®习题串讲(二)
PMP ®习题串讲(二)
2019-11-15 19:30 -21:30
PMP®习题串讲(三)
PMP ®习题串讲(三)
2019-11-17 09:00 -12:00
模拟二试题解析
模拟二试题解析
2019-11-17 14:00 -17:00
模拟二试题解析
模拟二试题解析
2019-11-19 19:30 -21:30
模拟二试题解析(一)
模拟二试题解析
2019-11-21 19:30 -21:30
模拟二试题解析(二)
模拟二试题解析(二)
2019-11-24 09:00 -12:00
模拟三试题解析
模拟三试题解析
2019-11-24 14:00 -17:00
模拟三试题解析
模拟三试题解析
2019-11-26 19:30 -21:30
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