PMP

PMP®1912(飞鹰班)

直播课堂

2019年12月PMP®网络直播班(飞鹰班)
¥ 2888.00
总课时: 44 时间: 2019-9-5至 2019-12-7

班级

强化班

授课讲师
袁扬智
具有8年的IT项目管理从业经验,于2012年通过PMP认证,长期致力于项目管理实战工作。曾担任大唐电信项目经理, 主导参与多个IT类相关项目,具有丰富的项目管理实战经验。…
课程介绍

专注在线教育18年专注在线教育18年
专职专注自主研发品质保障
  • 80+

    全职专业师资
  • 6w+

    服务企业
  • 42w+

    希赛学员
项目管理专家讲师

全职自有师资授课 教学质量有保障

  • 罗福星

    PMP®
  • 袁扬智

    PMP®
  • 王勇

    PMP®
为什么要考PMP®证书
  • 求职敲门砖

    在外企和中大型企业担任"项目经理"必备的资格证书

  • 身份象征

    通过PMP®认证,是专业项目管理人士身份的体现

  • 技能提升

    告别项目管理"野路子",系统掌握项目管理知识体系

  • 人脉拓展

    加入项目管理社群,与优秀的人共同进步,成就更好的未来

证书前景

PMP®项目经理的供给远不能满足企业的需求
课程服务

内容飞船班
服务项目网络直播课堂讲解
直播课堂录播回放
培训讲义(包含模拟题、练习题)
在线提问,专家在线答疑
10套希赛版权权威模拟试题
真人高清PMP®视频教程
协助学员处理PMP®报名服务
PMI®认可的35学时培训证明
三年内参加活动可以免费获得60个PDU
学习工具

在线教育新里程

支持电脑、手机端学习, 随时随地提分

听课方式
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常见问题

课程是怎么安排的?上班族方便学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

纸质资料怎么邮寄?

支付成功后请填写收货地址信息,资料/图书出版后会尽快安排快递,具体发货时间请咨询客服人员。

一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

2019年 09月 05日 19:30- 21:30
  • PMP考试介绍
    1、PMP考试背景介绍
    2、各知识点分布与考点分析
    3、如何学习与备考
    4、应考经验与技巧介绍
    5、如何复习
  • 2019年 09月 10日 19:30- 21:30
    2019年 09月 17日 19:30- 21:30
  • 项目整合管理(一)
    1、项目整合管理介绍
    2、制定项目章程
    3、制定项目管理计划
    4、指导与管理项目工作
    5、管理项目知识
  • 2019年 09月 19日 19:30- 21:30
  • 项目整合管理(二)
    1、监控项目工作
    2、实施整体变更控制
    3、结束项目或阶段
  • 2019年 09月 24日 19:30- 21:30
  • 项目范围管理(一)
    1、项目范围管理介绍
    2、规划范围管理
    3、收集需求
    4、群体创新技术、群体决策技术
    5、需求文件与需求跟踪矩阵
    6、定义范围
    7、创建工作分解结构
  • 2019年 09月 26日 19:30- 21:30
  • 项目范围管理(二) 项目进度管理(一)
    1、确认范围
    2、控制范围
    3、章节内容梳理
    4、规划进度管理
    5、活动定义
    6、排序活动顺序
    7、估算活动持续时间
  • 2019年 09月 28日 19:30- 21:30
  • 项目进度管理(二) 项目成本管理
    1、关键路径法、关键链法、资源优化
    2、建模、进度压缩
    3、进度计划及进度数据
    4、控制进度
    5、项目成本管理术语概念
    6、规划成本管理
    7、估算成本
    8、制定预算
    9、控制成本
    10、挣值管理
    11、预测、完工尚需绩效指数
  • 2019年 10月 08日 19:30- 21:30
  • 项目质量管理
    1、质量管理学说与术语
    2、规划质量管理
    3、管理质量
    4、控制质量
  • 2019年 10月 10日 19:30- 21:30
  • 项目资源管理
    1、规划资源管理
    2、估算活动资源
    3、获取资源
    4、建设项目团队
    5、管理项目团队
    6、控制资源
  • 2019年 10月 15日 19:30- 21:30
  • 项目沟通管理
    1、规划沟通管理
    2、管理沟通
    3、监督沟通
  • 2019年 10月 17日 19:30- 21:30
  • 项目风险管理
    1、规划风险管理
    2、识别风险
    3、实施定性风险分析
    4、实施定量风险分析
    5、规划风险应对
    6、实施风险应对
    7、监督风险
  • 2019年 10月 22日 19:30- 21:30
  • 项目采购管理
    1、规划采购管理
    2、实施采购
    3、控制采购
  • 2019年 10月 24日 19:30- 21:30
  • 项目相关方管理 知识点串讲+习题(一)
    1、识别相关方;
    2、规划相关方参与;
    3、管理相关方参与;
    4、控制相关方参与;
  • 2019年 11月 04日 19:30- 21:30
    2019年 11月 05日 19:30- 21:30
    2019年 11月 06日 19:30- 21:30
    2019年 11月 07日 19:30- 21:30
    2019年 11月 08日 19:30- 21:30
    2019年 11月 09日 09:00- 12:00
  • 模拟考题大串讲
    全部章节模拟题
  • 2019年 11月 09日 14:00- 17:00
  • 模拟考题大串讲
    全部章节模拟题
  • 2019年 11月 26日 19:30- 21:30
  • 考前动员&准备
    考试注意事项
  • 第六章 项目进度管理

    开始练习

    第七章 项目成本管理

    开始练习

    第四章 项目整合管理

    开始练习

    第三章 项目经理的角色

    开始练习

    第二章 项目运行关键

    开始练习

    第一章 引论

    开始练习

    第五章 项目范围管理

    开始练习
    客服 收藏

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