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当前科目: PMP®
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2019年12月PMP ®网络直播班(战狼班)
开课时间:2019-08-07
总课时:92
主讲师:罗福星
¥2888.00
班级:
课程目录
课后练习
授课讲师
罗福星
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袁扬智
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课程介绍

专注在线教育19年 专注在线教育19年
专职专注 自主研发 品质保障
  • 80+

    全职专业师资
  • 6w+

    服务企业
  • 46w+

    希赛学员
项目管理专家讲师

全职自有师资授课 教学质量有保障

  • 罗福星

    PMP®
  • 袁扬智

    PMP®
  • 小龙女

    PMP®
为什么要考PMP®证书
  • 求职敲门砖

    大型企业在招聘项目经理时都会优先录用拥有PMP®证书应聘者

  • 升职加薪

    通过PMP®认证,将获得更多的机会,提升自己的竞争力

  • 就业面广

    PMP®认证适用行业广泛,只要做项目管理,PMP®认证都是用的上

  • 能力提升

    通过考试真正掌握项目管理知识,对自己能力提升有很大帮助

证书前景

PMP®项目经理的供给远不能满足企业的需求
课程服务
服务项目 专属服务
学习准备 PMI®授权颁发的35学时培训证明
专业老师协助进行英文报名
最新版PMP®完整视频,可提前预习
考试全程辅导+纸质版讲义+知识点集锦
课程内容 为期2个月的知识点精讲
模拟试题点评与讲解
5A学员备考经验分享会
考前重点内容串讲
直播课后自动生成录播回放
辅导老师全程跟踪,互动答疑
微信群实时互动交流
滚动开班,随到随学
全职双师资教学,班级任选
海量题库 常规题库:每日一练+章节练习题
AI题库:高频考点、高频错题、知识点练习
高仿题库:10套模拟题+解析
服务 针对性的补充学习资料
PC端、手机端同步学习
支持APP离线缓存下载
希赛版权的电子书
在线学习笔记
班主任督学
保障 学习保障:一年内提供免费重学
续证保障:免费提供60个PDU+续证指导
学习工具

在线教育新里程

支持电脑、手机端学习, 随时随地提分

听课方式
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常见问题

课程是怎么安排的?上班族能学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

资质资料怎么邮寄?

支付成功后请填写收货地址信息,资料/图书出版后会尽快安排快递,具体发货时间请咨询客服人员。

一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

2019-08-07 19:30 -21:30
PMP®考试介绍
1、PMP ®考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、学习资料及优先级 4、如何学习与备考 5、应考经验与技巧介绍 6、如何复习
2019-08-09 19:30 -21:30
第1章 引论
1、指南概述和目的 2、项目 3、项目管理的重要性 4、项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系 5、指南的组成部分 6、裁剪 7、项目管理商业文件
2019-08-14 19:30 -21:30
第2章 项目运行环境
1、概述 2、事业环境因素 3、组织过程资产 4、组织系统
2019-08-16 19:30 -21:30
第1,2章习题讲解+知识点回顾
第1,2章习题
2019-08-21 19:30 -21:30
第3章 项目经理的角色
1、概述 2、项目经理的定义 3、项目经理的影响力范围 4、项目经理的能力 5、执行整合 6、五大过程组
2019-08-23 19:30 -21:30
第4章 项目整合管理
1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识 6、监控项目工作 7、实施整体变更控制 8、配合管理系统 9、结束项目或阶段
2019-08-28 19:30 -21:30
第4章 项目整合管理
1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识 6、监控项目工作 7、实施整体变更控制 8、配合管理系统 9、结束项目或阶段
2019-08-30 19:30 -21:30
第3,4章习题讲解+知识点回顾
第3,4章习题
2019-09-01 19:30 -21:30
第5章 项目范围管理
1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构 8、确认范围 9、控制范围
2019-09-04 19:30 -21:30
第6章 项目进度管理
1、规划进度管理 2、定义活动 3、排序活动顺序 4、估算活动持续时间 5、关键路径法、关键链法、资源优化 6、建模、进度压缩 7、制定进度计划 8、控制进度
2019-09-06 19:30 -21:30
第5,6章习题讲解+知识点回顾
第5,6章习题
2019-09-11 19:30 -21:30
第7章 项目成本管理
1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数
2019-09-16 19:30 -21:30
第5,6章习题讲解+知识点回顾
第5,6章习题
2019-09-18 19:30 -21:30
第8章 项目质量管理
1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、成本效益分析、质量成本 4、质量管理7工具 5、标杆对照、实验设计、统计抽样 6、管理质量 7、控制质量
2019-09-20 19:30 -21:30
第7,8章习题讲解+知识点回顾
第7,8章习题
2019-09-25 19:30 -21:30
第9章 项目资源管理
1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设团队 5、管理团队 6、控制资源
2019-09-27 19:30 -21:30
第10章 项目沟通管理
1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、监督沟通
2019-10-09 19:30 -21:30
第11章 项目风险管理
1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、实施风险应对 7、监督风险
2019-10-11 19:30 -21:30
第9,10章习题讲解+知识点回顾
第9,10章习题
2019-10-16 19:30 -21:30
第12章 项目采购管理
1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购
2019-10-18 19:30 -21:30
第13章 项目相关方管理
1、识别相关方 2、规划相关方参与 3、管理相关方参与 4、监督相关方参与
2019-10-23 19:30 -21:30
考前串讲
串知识点
2019-10-25 19:30 -21:30
第11,12,13章习题讲解+知识点回顾
第11,12,13章习题
2019-10-27 09:00 -12:00
期中测试试题解析
期中测试试题解析
2019-10-27 14:00 -17:00
期中测试试题解析
期中测试试题解析
2019-10-29 19:30 -21:30
项目采购&相关方管理习题课
项目采购&相关方管理习题课
2019-11-04 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(一)
1-4串讲
2019-11-05 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(二)
5-7串讲
2019-11-06 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(三)
8-9串讲
2019-11-08 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(四)
10,13串讲
2019-11-10 09:00 -12:00
PMP®模拟试题讲解
PMP ®模拟试题讲解
2019-11-10 14:00 -17:00
PMP®模拟试题讲解
PMP ®模拟试题讲解
2019-11-11 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(五)
11,12串讲
2019-11-13 19:30 -21:30
PMP®习题串讲(二)
PMP ®习题串讲(二)
2019-11-15 19:30 -21:30
PMP®习题串讲(三)
PMP ®习题串讲(三)
2019-11-17 09:00 -12:00
模拟二试题解析
模拟二试题解析
2019-11-17 14:00 -17:00
模拟二试题解析
模拟二试题解析
2019-11-19 19:30 -21:30
模拟二试题解析(一)
模拟二试题解析(一)
2019-11-21 19:30 -21:30
模拟二试题解析(二)
模拟二试题解析(二)
2019-11-24 09:00 -12:00
模拟三试题解析
模拟三试题解析
2019-11-24 14:00 -17:00
模拟三试题解析
模拟三试题解析
2019-11-26 19:30 -21:30
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