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当前科目: PMP®
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2019年9月PMP ®网络直播班(筑梦班)
开课时间:2019-06-11
总课时:62
主讲师:袁扬智
¥2888.00
班级:
课程目录
课后练习
授课讲师
袁扬智
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课程介绍

专注在线教育19年 专注在线教育19年
专职专注 自主研发 品质保障
  • 80+

    全职专业师资
  • 6w+

    服务企业
  • 46w+

    希赛学员
项目管理专家讲师

全职自有师资授课 教学质量有保障

  • 罗福星

    PMP®
  • 袁扬智

    PMP®
  • 小龙女

    PMP®
为什么要考PMP®证书
  • 求职敲门砖

    大型企业在招聘项目经理时都会优先录用拥有PMP®证书应聘者

  • 升职加薪

    通过PMP®认证,将获得更多的机会,提升自己的竞争力

  • 就业面广

    PMP®认证适用行业广泛,只要做项目管理,PMP®认证都是用的上

  • 能力提升

    通过考试真正掌握项目管理知识,对自己能力提升有很大帮助

证书前景

PMP®项目经理的供给远不能满足企业的需求
课程服务
服务项目 专属服务
学习准备 PMI®授权颁发的35学时培训证明
专业老师协助进行英文报名
最新版PMP®完整视频,可提前预习
考试全程辅导+纸质版讲义+知识点集锦
课程内容 为期2个月的知识点精讲
模拟试题点评与讲解
5A学员备考经验分享会
考前重点内容串讲
直播课后自动生成录播回放
辅导老师全程跟踪,互动答疑
微信群实时互动交流
滚动开班,随到随学
全职双师资教学,班级任选
海量题库 常规题库:每日一练+章节练习题
AI题库:高频考点、高频错题、知识点练习
高仿题库:6套模拟题+解析
服务 针对性的补充学习资料
PC端、手机端同步学习
支持APP离线缓存下载
希赛版权的电子书
在线学习笔记
班主任督学
保障 学习保障:一年内提供免费重学
续证保障:免费提供60个PDU+续证指导
学习工具

在线教育新里程

支持电脑、手机端学习, 随时随地提分

听课方式
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常见问题

课程是怎么安排的?上班族能学吗?

希赛的直播课程都是安排在工作日的晚上或周末,工作学习两不误,无需请假。如果错过直播课,也可以看回放,可反复进行学习。

资质资料怎么邮寄?

支付成功后请填写收货地址信息,资料/图书出版后会尽快安排快递,具体发货时间请咨询客服人员。

一个账号能否同时多人使用?

一个账号仅限一人使用,同一时间只能在一台设备上登录。

2019-06-11 19:30 -21:30
PMP®考试介绍
1、PMP ®考试背景介绍 2、各知识点分布与考点分析 3、如何学习与备考 4、应考经验与技巧介绍 5、如何复习
2019-06-18 19:30 -21:30
引论 项目运行环境 项目经理的角色
1~3章内容
2019-06-20 19:30 -21:30
项目整合管理(一)
1、项目整合管理介绍 2、制定项目章程 3、制定项目管理计划 4、指导与管理项目工作 5、管理项目知识
2019-06-22 19:30 -21:30
项目整合管理(二)
1、监控项目工作 2、实施整体变更控制 3、结束项目或阶段
2019-06-26 19:30 -21:30
项目范围管理(一)
1、项目范围管理介绍 2、规划范围管理 3、收集需求 4、群体创新技术、群体决策技术 5、需求文件与需求跟踪矩阵 6、定义范围 7、创建工作分解结构
2019-06-27 19:30 -21:30
项目范围管理(二)
1、确认范围 2、控制范围 3、章节内容梳理
项目进度管理(一)
1、规划进度管理 2、活动定义 3、排序活动顺序 4、估算活动持续时间
2019-06-29 19:30 -21:30
项目进度管理(二)
5、关键路径法、关键链法、资源优化 6、建模、进度压缩 7、进度计划及进度数据 8、控制进度
项目成本管理
1、项目成本管理术语概念 2、规划成本管理 3、估算成本 4、制定预算 5、控制成本 6、挣值管理 7、预测、完工尚需绩效指数
2019-07-02 19:30 -21:30
项目质量管理
1、质量管理学说与术语 2、规划质量管理 3、管理质量 4、控制质量
2019-07-04 19:30 -21:30
项目资源管理
1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 4、建设项目团队 5、管理项目团队 6、控制资源
2019-07-09 19:30 -21:30
项目沟通管理
1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、监督沟通
2019-07-11 19:30 -21:30
项目风险管理
1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 6、实施风险应对 7、监督风险
2019-07-13 19:30 -21:30
项目采购管理
1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购
2019-07-16 19:30 -21:30
项目相关方管理 知识点串讲+习题(一)
1、识别相关方; 2、规划相关方参与; 3、管理相关方参与; 4、控制相关方参与; 1~3章串讲
2019-07-18 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(二)
整合串讲
2019-07-23 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(三)
范围串讲
2019-07-25 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(四)
进度、成本串讲
2019-07-27 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(五)
质量、资源串讲
2019-07-28 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(六)
沟通、相关方串讲
2019-07-30 19:30 -21:30
知识点串讲+习题(七)
风险、采购串讲
2019-08-01 19:30 -21:30
模拟考题大串讲
全部章节模拟题
2019-08-10 09:00 -12:00
模拟考题大串讲
全部章节模拟题
2019-08-10 14:00 -17:00
模拟考题大串讲
全部章节模拟题
2019-08-23 19:30 -21:30
习题课
习题讲解
2019-08-26 19:30 -21:30
模拟二试题解析
模拟二试题解析
2019-08-27 19:30 -21:30
模拟二试题解析
模拟二试题解析
2019-08-28 19:30 -21:30
模拟二,三试题解析
模拟二,三试题解析
2019-08-29 19:30 -21:30
考前动员&准备
考试注意事项
2019-09-01 09:00 -12:00
模拟二,三试题解析
模拟二,三试题解析
2019-09-01 14:00 -17:00
模拟二,三试题解析
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