本题考查执行整合，参考《信息系统项目管理师教程》（第 4 版）第8.1.1小节,P237。
1.过程层面执行整合：项目管理过程中有些过程可能只发生一次(例如项目章程的初始创建),但很多过程在整个项目期间会相互重叠并重复发生多次。这种重叠和多次出现的过程，比如需求变更，它会影响 范围、进度或预算，并需要提出变更请求。
2.认知层面执行整合：管理项目有多种方法，项目经理的人际关系技能和能力与其管理项目的方式紧密相关，方 法的选择通常取决于项目的具体特点，包括规模、项目或组织的复杂性，以及组织文化。项目 经理应尽量熟练掌握所有项目管理知识领域，帮助项目经理将经验、见解、领导力、技术以及 商业管理技能运用到项目管理中，并帮助项目经理整合这些知识领域所涵盖的过程，实现预期 的项目结果。（A选项正确）
3.背景层面执行整合：随着新技术的不断涌现，社交网络、多元文化、虚拟团队和新的价值观等的出现，组织和 项目所处的环境发生了很大变化。在执行并管理整合时，项目经理需要意识到项目背景和这些 新因素，决定如何在项目中最好地利用这些新环境因素，以获得项目成功。
综上所述，本题参考答案为A选项。