【背景资料】
某商品住宅项目，地下2层，地上12~18层，装配式力墙结构，总建筑面积8.4万平方米。施工总承包单位中标后组建项目部进场施工。项目部编制了网络进度计划，如图2所示。
施工过程中发生了以下事件：由于设计变更，致使工作E工程量增加，作业时间延长2周；施工单位的施工机械出现故障，需订购零部件替换，致使工作G作业时间延长1周。
图 2 项目网络进度计划图（局部）
公司技术部门在审核基坑专项施工方案时，提出以下内容存在不妥之处，要求修改：（1）灌注桩桩身设计强度等级C20，采用水下注时提高一个等级；（2）高压旋喷桩截水帷幕与灌注桩排桩净距小于200mm，先施工截水帷幕，后施工灌注桩；（3）灌注桩顶部泛浆高度不大于 300mm，节约混凝土用量；（4）基坑内支撑的拆除顺序根据现场施工情况调整；（5）项目部委托具备相应资质的第三方进行基坑监测项目技术负责人组织编制了项目工程资料管理方案，明确项目部工程、技术、质量、物资、商务等部门在工程资料形成过程中的职责分工。专业资料管理人员整理的部分工程资料统计如表 2 所示。
表 2 项目工程资科统计表（部分}
资料名称 责任部门（岗位）分部分项和检验批的划分方案 A
分包单位的资质报审表 B
施工日志 C
施工物质资料 物质建设工程质量事故报告书 D
单位工程观感质量检查记录 E
冬期施工方案中规定：①基础底板采用C40P6抗渗混凝土，养护期间按规定进行温度测量；②预制墙板钢筋套筒灌浆连接采采用低温型灌浆料。监理工程师要求项目部密切关注施工环境温度和灌浆部位温度，底板混凝土在达到受冻临界强度后方可停止测温。