在系统的实施阶段，常常会出现如下问题：

(1)人员安排不妥。如，为使测试工作相对容观，从事测试的人员和程序编写的人员不应该是同一批人。

(2)人员分工不明确.没有建立严格的管理制度，使人员分工不明确，造成工作遗漏或重复开发。

(3)测试用例不全面。比如测试数据只包含合理的数据，而没有包括不合理的或无效的。

(4)编码鲁莽。比如，研发人员为了赶进度，编码质量差，重用性差，文档不齐，说明混乱，造成以后的隐患。

(5)缺乏复审。

(6)对并行转换时间理解错误。

(7)纠正错误的方式不恰当。比如，测试出错误后，不进行记录、上报、统一安排，就匆忙地进行编码，造成水波效应，也不利于以后的系统维护工作。

(8)系统转化缺乏安全管理。如，原系统数据的丢失与混乱，前阶段原始文档的丢失与混乱。