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[判断题]

智能机床可以提高新产品制造过程中的设计、制造效率的原因是制造新产品无论在设计还是在生产过程中都是一个迭代的过程,充满了微调。()

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第1题
收集温度、速度影响生产工艺数据,自动设置和调整机器的参数属于智能机床的哪一项功能?()

A.降低制造业中依赖视觉检查的项目

B.提高新产品制造过程中的设计、制造效率

C.确定产品质量问题来源

D.优化生产

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第2题
在生产过程中,由于设备老化、失修或设计、制造质量等原因造成设备损坏,且不构成小事故的停机,统称为设备故障。()
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第3题
()是指人、机、料、法、环、测在生产过程中的综合应用技术。

A.制造技术

B.智能技术

C.测试技术

D.管理技术

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第4题
A公司是某市一家中型规模的私营企业,拥有职工800余人。公司在90年代初创立时,主要给其他企业做OEM
(贴牌生产),生产一些通用性强的电子零部件,品种不多,设计定型,新产品也很少。当时公司分设开发、制造、销售等部门,其中制造部是主要的。开发和销售部都不大,开发部隶属于技术科,销售部门和供应部门合并在一起,统称供销科。开发部门担负的新产品开发工作很少,主要是按照生产部下达的任务,对现有产品的设计和工艺进行改进。销售部门工作也不多,主要是签订合同,跟催和交接货物。这3个部门分开设立,彼此间依赖程度不大,主要通过计划和统计手段(新产品研制计划、生产作业计划)进行相互沟通和协调。

90年代后期,随着国家经济体制改革的推进,A公司开始感到了市场的压力,市场竞争日益激烈,竞争对手主要是新兴的乡镇企业。这些乡镇企业生产同类的电路测量仪器,产品设计新颖,生产成本和销售价格却很低。该市的交电公司不再对A公司的产品实行包销,而是实行择优订货的方式。市场形势迫使公司改变经营战略,采取先进技术,加快实现产品的更新换代,并增加产品的规格和系列。为此,A公司大力加强了研发部门和销售部门的力量,分别从技术科和供销科中独立出来。组织结构调整后,公司感到开发一制造一销售3个部门间的沟通和协调不畅。新产品的研究开发,从一开始有些新产品就不符合市场需要,或是由于公司生产技术条件欠缺而无法正常投产。最主要的问题还是在于试制周期太长,从研究到投入市场的中间环节太多,结果投入市场晚,失去了本应占领的市场。经过研究分析,公司认为周期太长的主要原因是上述3个部门之间相互提供的信息不及时,试制周期各环节上三者之间的协调和衔接不好。现在3个部门的相互依赖性提高了,而原来的组织结构适应不了新的要求。问题和原因找到了,公司决定,原来设置的3个部门不变,但要加强协调,于是增设3名项目经理,分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。组织改革之后,效果不错,新产品试制周期从原来的一年缩短到平均半年左右,公司领导对此感到很满意。

2003年左右,情况又有了变化。一方面,这几年公司经过一系列的发展,模扩大到了1500人;另一方面,电路测量仪器的市场趋向饱和,发展前途不大。为求企业进一步发展,公司领导根据本公司的技术、人才、资金比较雄厚的条件,决定在维持原有产品生产规模的同时,打入电子医疗器械及办公用品电,子产品两个新的市场。为此,进一步扩大和加强了研究开发部门,适当充实了制造和销售部门。现在遇到的问题,还是三大部门的协调问题。一位副总经理总结说:“产品开发部没有研制出完全符合市场要求并能及时投放市场的新产品,特别是原来缩短了的试制周期又拉长了。”分析原因,试制车间主任的讲话具有代表性。他说:“现在新产品试制的战线拉得太长,计划书下来,同时要试制的品种很多,时间都很急,车间没办法,只好什么方便先干什么。结果,这个新产品在样品试制这个环节上被卡住了、那个产品在成批生产时卡住了。各项产品的试制周期都拉长了。”公司经过研究,根据进一步发展的需要,决定对组织结构作重大的改革,将原来按职能分段设部的结构改为事业部制,分设电路测量、医疗器械、办公用品3个事业部。每个事业部都有自己的开发、制造、销售等部门。按总经理的话说:“要组成电路、医疗、办公三条龙,大大加强产品在开发一生产一销售之间的协调,各事业部对自己分管的产品实行一条龙管理。”改革后,新的组织结构要求每个事业部独立经营,这与过去的做法大不一样。公司运行近一年,取得了较好的效果。一个突出的表现就是新产品试制周期加快了,有两种产品只用了3个月就投入了市场。

问题:

1.90年代后期,A公司所处的内外环境发生了哪些变化?

2.90年代后期,A公司面对新的市场环境进行了组织变革,增设3名项目经理,分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。此时A公司属于何种组织结构,该组织结构具有什么优缺点?

3.2003年后,A公司采取了什么样的组织结构,这种组织结构优缺点是什么?

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第5题
根据本讲,下列哪项不属于智能制造快速发展的驱动因素()

A.智能制造所依赖的信息基础设施,或者信息使用成本在快速下降

B.突出智能制造的作用,也是对发达国家在工业化政策的一个回应

C.设计和生产的信息密度加大

D.生产效率的增速和资本回报下降

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第6题
未来,智能工厂的构建必须围绕()的中心原则来设计,这样才可以保证在生产过程中让生产设备保持更高的服从性、灵活性,并使其具备更高的学习能力和容错能力,而这在管理理念中也具有十分重要的借鉴意义。

A.以人为本

B.可持续发展

C.解放生产力

D.效率第一

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第7题
:长天汽车制造公司的研究人员发现,轿车的减震系统越“硬”,驾驶人员越是在驾驶中感到刺激。因此,他们建议长天汽车制造公司把所有的新产品的减震系统都设计得更“硬”一些,以提高产品的销量。下面哪一项如果为真,最能削弱该研究人员的建议?()

A.长天公司原来生产的轿车的减震系统都比较“软”

B.驾驶汽车的刺激性越大,车就容易开得越快,越容易出交通事故

C.大多数人买车是为了便利和舒适,而“硬”的减震系统让人颠得实在难受

D.目前“硬”减震系统逐步流行起来,尤其是在青年开车族中

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第8题
在新产品开发机构重组中,以开发某一新产品为目标,组织集设计,工艺,生产,供应,检验人员为一体的承包组,打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计,工艺,生产制造并行交叉的作业管理,这属于().

A.功能内的BPR

B.组织间的BPR

C.功能间的BPR

D.功能内的BPR

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第9题
机构设备中运动机械的故障往往是易损件的故障。因此,在设计制造中应保证易损件的质量,在运动过程中应该对零部件进行检测。下列机床的零部件中,需要重点检测的是____。

A.轴承、齿轮、叶轮、床身

B.床身、传动轴、轴承、齿轮

C.传动轴、轴承、齿轮、叶轮

D.刀具、轴承、齿轮、叶轮

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第10题
你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统,并在
整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工——()

A.在一定的环境下可接受的

B.是基于质量控制测量的调整

C.将不合格的活动变成合格的活动

D.如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

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第11题
生产过程一般是由许多部分组成,根据各部分在生产过程中的作用不同可划分为()。

A.基本生产过程

B.辅助生产过程

C.生产制造过程

D.生产服务过程

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