以“三自”为目标,支撑“三零”,通过电调自动化率等指标正向牵引省公司不断提升自智网络水平,以下不是成效指标的是()
A.传输电调自动化率
B.传输设备自动检查率
C.传输业务故障自动倒换率
D.传输设备指令巡检自动化率
A.传输电调自动化率
B.传输设备自动检查率
C.传输业务故障自动倒换率
D.传输设备指令巡检自动化率
联想在实施多元化进程中选择的是哪一种多元化战略?
A.年度
B.专项
C.月度
D.日常
A.通过数据直观地了解店铺店小蜜的配置水平、服务能力等各项指标
B.分析数据看板中实时和历史数据,不断优化店小蜜知识库的配置,提升小蜜的接待能力
C.通过数据直观地了解店小蜜在同行业中排名情况
D.通过数据看板能定位出店铺整体运营情况在行业中的水平
案例分析题
(一)案例资料
百利公司是我国国有企业100强之一,成立于1986年,于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中,其收益水平不断下降,经营业绩令人担忧,企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患。为了分析经营业绩下降的原因,公司聘请了注册会计师对公司近年来的财务情况进行分析,根据公司历年的财务报表资料,计算并编制了影响净资产收益率的有关指标统计表。
影响净资产收益率的有关指标统计表
净资产收益率=总资产收益率×权益系数
(二)思考的问题
以一个财务总监的身份,对引起净资产收益率发生变化的主要因素及其影响程度进行分析。
16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则,表明公司()。
A.要顾客需求
B.要要采用先进技术
C.要整合项目管理各要素
D.以上都是
17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。
A.成本控制
B.质量控制
C.风险控制
D.时间控制
18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。
A.网络效果
B.工程费用
C.客户满意
D.以上都是
19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。
A.投资
B.质量
C.顾客
D.时间
20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。
A.成本--效益分析
B.PCT测试
C.风险评估
D.意见反馈
参考答案:错误
A.政者,正也。子率以正,孰敢不正
B.为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之
C.士不畏我严而畏我廉,民不服我能而服我公
D.其身正,不令而行;其身不正,虽令不从
进一步深化前海深港现代服务业合作区改革开放,以()为核心,不断提升对港澳开放水平。加快深港科技创新合作区建设,探索协同开发模式,创新科技管理机制,促进人员、资金、技术和信息等要素高效便捷流动
A.科技创新
B.制度创新
C.改革创新
D.实践创新