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第1题
将原材料变为成品的全过程，包括（)，称为生产过程。
A . 产品设计
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B . 原材料运输和保管
C . 生产的准备工作
D . 毛坯的制造
E . 零件的加工
F . 部件和机器的装配、检验、调试、涂漆和包装等
第5题
目标成本法的主要缺点是（）。
A.突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果
B.强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力
C.谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力
D.其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高
第6题
马克思把商品转换成货币称为“商品的惊险的跳跃”，“这个跳跃如果不成熟，坏的不是商品，但一定是商品占有者”。这是因为只有商品变为货币（）。
A.货币才能转化为资本
B.使用价值才能转化为价值
C.具体劳动才能转化为抽象劳动
D.私人劳动才能转化为社会劳动
第7题
马克思把商品转换成货币称为“商品的惊险的跳跃”，这个跳跃如果不成功摔坏的不是商品，但一定是商品
的占有者。这是因为只有商品变为货币（）。
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A. 货币才能转化为资本
B. 价值才能转化为使用价值
C. 抽象劳动才能转化为具体劳动
D. 私人劳动才能转化为社会劳动
第8题
马克思把商品转换成货币称为“商品的惊险的跳跃”，认为这个跳跃如果不成功，摔坏的不是商品，但一定
是商品占有者。这是因为只有商品变为货币（）。
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A.货币才能转化为资本
B.价值才能转化为使用价值
C.抽象劳动才能转化为具体劳动
D.私人劳动才能转化为社会劳动
第9题
以煤、石油、天然气等作为燃料，燃料燃烧的化学能转换为热能，然后借助汽轮机等热力机械将热能变为机械能，并由汽轮机带动发电机将机械能变为电能，这种发电厂称（)。
A、风力电站
B、火力发电厂
C、水力发电厂
D、核能发电厂
第10题
以煤、石油、天然气等作为燃料，燃料燃烧时的化学能转换为热能，然后借助汽轮机等热力机械将热能变为
机械能，并由汽轮机带动发电机将机械能变为电能，这种发电厂称（）。
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A.风力电站
B.火力发电厂
C.水力发电厂
D.核能发电厂
第11题
以下是上海汽车股份有限公司的招股说明书的摘要。 1．原材料供应的风险。公司所属上海汽车齿轮
总厂生产的桑塔纳轿车变速器的主要原材料为优质合金钢材，其中大部分由上海第五钢铁(集团)有限公司等国内钢铁企业提供，部分从国外进口，因此，钢材价格高低以及是否能够及时供应生产所需的优质钢材，将会影响公司的生产经营。 2．对主要客户的依赖。公司生产的变速器主要供应给上海大众汽车有限公司，为桑塔纳轿车配套。上海大众汽车有限公司对该产品的需求量也将直接影响公司的生产经营。 3．产品价格方面的限制。由于公司生产的变速器主要为桑塔纳轿车配套，所以桑塔纳轿车市场价格的高低也会对公司所产变速器价格产生间接影响。目前国内轿车市场已逐步变为买方市场，价格竞争日趋激烈，所以公司产品的售价将受到较大限制。 4．产品结构过度集中的风险。企业的产品主要是轿车配件，产品结构相对集中。因此，轿车市场不景气，尤其是桑塔纳轿车的销路不畅时，公司的经营会受到一定影响。 5．行业内部竞争的风险。目前全国生产轿车零配件的企业较多，相互之间存在竞争。虽然上海汽车齿轮总厂在行业竞争中占有较大优势，但随着其他厂家不断提高生产水平，可能会对公司形成竞争压力。 上海汽车齿轮总厂是目前国内最大的变速器生产企业，各项技术经济指标在全国同行中居领先地位，曾连续三年获得德国大众质量体系评审A级，并于1994年通过了ISO9002质量认证，而国内其他齿轮厂无论是生产规模还是技术水平都达不到上海大众汽车有限公司对齿轮产品的要求。 要求：请利用以上资料，对上海汽车股份有限公司进行竞争优势分析和价值链分析，并为公司的进一步发展提出建议。
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