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[主观题]

我公司是一家港资化学制剂生产企业,产品100%返销香港,我公司所生产的部分制剂中涉及到磷酸可待因、福尔可定、右丙氧芬、苯丙醇胺、盐酸麻黄碱、苯巴比妥等,现在我公司欲报下一年度特殊药品的生产计划,但只在办事指南中查到“二类精神药品制剂生产计划审批”,请问其他含有特殊药品的制剂如何申报,哪里能下载到办事指南?由于我公司原负责报批人员已离职。

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第1题
甲公司是一家化工生产企业,为了加强职工的劳动保护,2010年3月,该公司专门从乙劳动防护服厂采购了
一批化学品防护服,并送当地具有劳动防护用品检测检验资质的丙检测中心进行了检测,产品符合国家标准。依据《劳动防护用品监督管理规定》,督促、教育工人正确佩戴和使用化学防护服的单位是()。

A.乙劳动防护服厂

B.丙检测中心

C.甲公司

D.甲公司所在地安监部门

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第2题
李某是某化学药物制品有限公司的董事,他的下列行为中,合法的有( )。

A.李某自己还经营一家减肥茶生产企业

B.李某向甲银行借款50万元,用以开发化学药物制品有限公司的新产品,并以公司的资产作为担保

C.乙公司是该化学药物制品有限公司过去的联盟单位,李某将50万元暂借给乙公司作周转资金用,乙公司1个月后归还了该款

D.未经股东会同意,李某将减肥茶生产企业的一批紧缺药品以较低的价格出售给该化学药物制品有限公司

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第3题
甲公司是一家生产家用电器的企业,其产品在A省十分畅销,在A省的市场份额达到一半以上。2011年12月,
甲公司发现乙公司生产的家用电器产品正在逐步打入A省。由于乙公司的产品质量好、价格合理,造成甲公司产品的市场份额连续下降,甲公司随即召开董事会商讨对策。2012年1月,在甲公司的董事会上,通过了两项决议:

(1)与A省销售商签订协议,约定销售商今后不得销售乙公司的产品;

(2)在近3个月,以低于成本的价格销售本公司产品,待重新占领市场后,再恢复原价。

根据上述资料并结合相关法律规定,分析回答下列第小题:

甲公司的产品在A省是否具有市场支配地位?请说明理由。

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第4题
我司是一家新开办的药品生产企业,目前厂房正在进行装修,同时新药报批工作也正在进行,我们将于十一月份取得药品生产的批准文件,按《药品管理法实施条例》我们将于取得药品生产批准文件之日起30日内提出GMP认证的申请,申请受理部门将于六个月内对我司是否符合GMP要求作出判定。我想问的是,《条例》所指的六个月内我们的产品是否可以上市销售?
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第5题
公司基本情况描述: 本课程模拟的企业是一家成立了三年的制造业企业,该企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品; 股东期望: 公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他
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第6题

某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是()。

A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内

B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间

C.由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品

D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班

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第7题

某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是()。

A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍无人居住的房间内

B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间

C.由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用房间零售自产产品

D.公司新建了一座自营产品存货仓库,仓库四周为防火墙,顶部采用轻型屋顶设计

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第8题
甲公司是一家化工生产企业,生产单一产品,按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤,运输费为2元/公斤,运输过程中的正常损耗为5%,原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为()元。

A.15

B.15.75

C.15.79

D.16.79

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第9题
丁公司是一家处于初创阶段的电子产品生产企业,相关资料如下:资料一:2016年开始生产和销售P产品,

丁公司是一家处于初创阶段的电子产品生产企业,相关资料如下:

资料一:2016年开始生产和销售P产品,售价为0.9万元/件,全年生产20000件,产销平衡。丁公司适用的所得税税率为25%。

资料二:2016年财务报表部分数据如下表所示:

资料三:所在行业的相关财务指标平均水平。总资产净利率为4%。总资产周转次数为0.5次(真题中总资产周转次数为1.5,错误),销售净利率为8%,权益乘数为2。

资料四:公司2016年营业成本中固定成本为4000万元。变动成本为7000万元,期间费用中固定成本为2000万元,变动成本为1000万元。利息费用为1000万元,假设2017年成本性态不变。

资料五:公司2017年目标净利润为2640万元,预计利息费用为1200万元。

要求:

(1)根据资料二,计算下列指标(计算中需要使用期初与期末平均数的,以期末数替代):

①总资产净利率;②权益乘数;③销售净利率;④总资产周转率;

(2)根据要求(1)的计算结果和资料三,完成下列要求。①依据所在行业平均水平对丁公司偿债能力和营运能力进行评价;②说明丁公司总资产净利率与行业平均水平差异形成的原因。

(3)根据资料一、资料四和资料五,计算2017年的下列指标:①单位变动成本;②保本点销售量;③实现目标净利润的销售量;④实现目标净利润时的安全边际量。

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第10题
长江股份有限公司(以下称为“长江公司”)是一家生产电子产品的上市公司,为增值税一般纳税
企业。

(1)2006年12月31日,长江公司期末存货有关资料如下:

2006年12月31日,乙产品市场销售价格为每台3万元。长江公司已经与某企业签订一份不可撤销的销售合同,约定在2007年2月10日向该企业销售乙产品300台,合同价格为每台3.2万元。乙产品预计销售费用及税金为每台O.2万元。

2006年12月31日,丙产品市场销售价格为每台2万元,预计销售费用及税金为每台O.15万元。

2006年12月31日,丁配件的市场销售价格为季件1.2万元。现有丁配件可用于生产400台丙产品,用丁配件加工成丙产品后预计丙产品自位成本为1.75万元。

2005年12月31日甲产品和丙产品的存货跌价准备余额分别为800万元和150万元,对其他字货未计提存货跌价准备;2006年销售甲产品和丙产品分别结转存货跌价准备200万元和100万元。

长江公司按单项存货、按年计提跌价准备。

要求:计算长江公司2006年12月31日应计提或转网的存货跌价准备,并编制相关的会计分录。

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第11题
大成公司是一家高技术企业,近年来,随着市场竞争日趋激烈,公司经营效益开始下滑。为此,公司聘请
何健担任常务经理,负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业,他照章办事,工作作风较为古板,与大成公司的风格相去甚远。为此,公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上,有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满,严厉地说:“我强调,公司所有的日常例会必须准时开始,谁做不到,就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”随后,何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标,何健首先颁布了几项指令性规定,使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后,决定将金体高层主管的工资削减10%,这引起一些主管的强烈不满。其中,研究部主任说:“我不喜欢这种做法,但也不想马上走,因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说:“不能说我很喜欢何健,不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度,使我们的工作更有动力。”随着时间的流逝,大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式,下放了一些权力,如让技术部门自主研发,同时他加强了与各层管理人员的联系,何健逐渐得到了大家的认可。

根据案例资料,解答下列问题:

(1)何健刚开始采取了何种领导方式?当大成公司发展步入正轨后,

其领导方式有何改变?依据领导的相关理论,对这种改变加以解释。

(2)你如何看待领导工作的作用?

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