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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

假如你是部门经理,因成绩突出,部门年终得到一笔奖金。你会把奖金()。

A.分给贡献突出的几个人

B.进行平均分配

C.重点奖励给老同志

D.分成几个档次进行分配

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第1题
在小组奖励中容易造成吃“大锅饭”现象的资金分配方式是()。A.根据个人绩效来分配奖金
在小组奖励中容易造成吃“大锅饭”现象的资金分配方式是()。

A.根据个人绩效来分配奖金

B.按工资比例区别奖金

C.组员平均分配奖金

D.按贡献大小分配奖金

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第2题
在小组奖励中容易造成吃“大锅饭”现象的资金分配方式是()。A.根据个人绩效来分配奖金B.按工资比例
在小组奖励中容易造成吃“大锅饭”现象的资金分配方式是()。

A.根据个人绩效来分配奖金

B.按工资比例区别奖金

C.组员平均分配奖金

D.按贡献大小分配奖金

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第3题
薪酬总额在团队中的分配方式不包括()

A.团队成员平均分配奖金

B.团队成员根据贡献大小分配奖金

C.按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金

D.按固定数额分配

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第4题
某公司年终获利颇丰,公司董事会讨论决定拿出30万元重奖贡献突出的三位职工,原计划按职务的高低以4:3:2的比例为甲,乙,丙分配奖金,后公司董事会采纳了职工建议,按实际对公司的贡献大小一5:4:3的比例为甲,乙,丙分配奖金。前后两个方案中奖金减少的职工是哪个?

A.职工甲

B. 职工乙

C. 职工丙

D. 三人均无变化

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第5题
年度考核优秀、称职的,奖励年终一次性奖金,奖金标准为当年12月份本人的()。

A.基本工资

B.职务工资

C.级别工资

D.补贴工资

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第6题
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿,2006年上级主管部门特拨下l5万元奖金,
奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。

在这15万元奖金的分配过程中,该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为:工人只需保证自身安全;而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作;尤其是矿领导,不但要负经济责任,还要负法律责任。因此,会议决定,将奖金根据责任的大小分为五个档次:矿长3000元,副矿长2500元,科长800元,一般管理人员500元,工人一律50元。奖金刚好发完。

奖金下发后全矿显得风平浪静,但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时,矿工们说:“我们拿的安全奖少,没那份安全责任,干

部拿的奖金多,让他们干吧!”还有一些工人说:“老子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖。”

请结合本案例。回答下列问题:

(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案,并说明它产生负激励作用的原因。

(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?

(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。

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第7题
下列关于奖金的表述错误的是()。A.奖金是一种平衡报酬和业绩的方法B.奖金的发放有多种形式C.
下列关于奖金的表述错误的是()。

A.奖金是一种平衡报酬和业绩的方法

B.奖金的发放有多种形式

C.组员平均分配奖金会造成吃“大锅饭”的现象

D.根据个人绩效来分配奖金,会促进组员的合作

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第8题
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。2006年上级主管部门特拨下15万元奖金,奖
A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。2006年上级主管部门特拨下

15万元奖金,奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。在这15万元奖金的分配过程

中,该矿矿召召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议,这些高层管理者认为,工人只需保证自身安全,而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作;尤其是矿领导,不但要负经济责任,还要负法律责任。因此,会议决定,将奖金根据责任的大小分为五个档次,矿长3000元,副矿长2500元,科长800元.一般管理人员500元,工人一律50元。奖金刚好发完,奖金下发后全矿显得风平浪静。但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时,矿工们说:“我们拿的安全奖少,没那份安全责任,干部拿的奖金多,让他们干吧!”还有一些工人说:“老子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖。”(20分)

请结合本案例回答F列问题:

(1)请剖析A煤矿的奖金分配方案,并说明它产生负激励作用的原因。(6分)

(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?(10分)

(3)如你是该矿负责人会如何分配这笔奖金?并说明理由。(4分)

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第9题
某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的,职级越
高,奖金越多。月奖与考核不挂钩,实际上是工资的补充。年底奖金:管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的总奖金是按部门业绩提成的,但有时不能兑现。

业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题,需要重做。

结合案例,设计一个合理的薪酬分配方案。

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