某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP),则该工程()。
A.费用节余
B.进度提前
C.费用超支
D.进度延误
E.费用绩效指数大于1
A.费用节余
B.进度提前
C.费用超支
D.进度延误
E.费用绩效指数大于1
A.BCWP>ACWP>BCWS
B.BCWS>BCWP>ACWP
C.ACWP>BCWP>BCWS
D.BCWS>ACWP>BCWP
A.费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用
B.进度偏差=已完工作实际费用一计划工作预算费用
C.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
D.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
E.费用绩效指数=计划工作预算费用/已完工作实际费用
赢得值法的三个基本参数不包括()。
A.计划工作实际费用
B.计划工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.已完工作预算费用
差SV和进度绩效指数SPI分别为( )。
B.25;1.077 C.-50;0.875 D.50;1.077
费用偏差的公式为
a. 成本偏差(CV)=已完成工作预算成本(BCWP)-计划工作预算成本(BCWS)
b. 成本偏差(CV)=已完成工作预算成本(BCWP)-完成工作实际成本(ACWP)
c. 成本偏差(CV)=进度偏差(SV)除以计划工作预算成本(BCWS)
d. A和c
某工程施工到2012年6月30日,已完工作预算费用为6 500万元,计划工作预算费用为8 000万元,已完工作实际费用为8 500万元,则此时的进度绩效指数为()。
A.0.81
B.0.90
C.1.15
D.1.21
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075