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[主观题]
某公司承建一轧钢厂,项目建设中期对工程进行的成本分析中显示,已完工程所花费的费用超出许多。其
中机械利用率较低,材料使用量也比预算量超出许多。 问题: ①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？ ②成本控制有哪些方面措施？ ③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？
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A.施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B.施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C.施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D.施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
A.对未完成工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本
B.对所发生的费用进行审核，确定应计入成本的费用和期间费用
C.将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本
D.将已完成工程成本转入工程结算成本
A．预算
B．利润
C．工程量
D．成本
A.施工机械使用费
B.规费
C.间接费
D.税费
A.注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响
B.对分解的计划成本进行落实
C.进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施
D.记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本
E.优化设计内容
A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
