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[主观题]

管理是“做对的事情”(Dotherightthings),而领导则要“将事情做对”(Dothethingsright)。()

管理是“做对的事情”(Dotherightthings),而领导则要“将事情做对”(Dothethingsright)。()

此题为判断题(对,错)。

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第1题
做对的事情比把事情做对更重要。()
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第2题
为什么仅仅注重方法和效率无法做到第一次把事情做对?A 因为做的事不一定是自己想要的B 因为没

为什么仅仅注重方法和效率无法做到第一次把事情做对?

A 因为做的事不一定是自己想要的

B 因为没有事先预防

C 因为做的事不一定正确

D 因为没有总结经验,随时应变

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第3题
以下哪些是不属于工作标准零缺陷的要求?()

A.第一次把事情做对

B.良品率达到99.99%就好

C.差不多就好

D.比XX同事/次好一些就行

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第4题
张老师出了两道题,做对第一题的有13人,做对第二题的有22人,两道题都做对的有8人,这个班一共有
多少人?

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第5题
某数学竞赛共160人进入决赛,决赛共4题,做对第一题的有136人,做对第二题的有125人,做对第三题的有
118人,做对第四题的有104人。那么,在这次决赛中至少有几人得满分?

A.3

B.4

C.5

D.6

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第6题
大部分拖延者都喜欢“时间是幻觉”这种概念。他们生活在主观时间和客观时间的严重冲突中,并一直在其中挣扎。当一件事或一个目标其时间设定在很远的将来,那么它就给人一种不真实的感觉,从而使这件事看上去没有它实际上那么重要。相反,一些时间很近的目标则看上去更清晰和紧迫。因此,即便现有的目标没有长期目标重要,人们往往去做即时的事情,而不做对未来很重要的事情。这被心理学家称作“未来折扣”。根据这段话,大部分拖延者:

A.总是贪图即时享乐

B.完全没有时间观念

C.不能客观判断事情轻重

D.不善于设定长远的目标

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第7题
某次考试有52人参加,共考了5道题,每题做错的人数统计如下:题号: 第一题 第二题 第三题 第四题 第五题做错人数: 4 6 10 20 39已知:每人都至少做对一道题,做对一道题的有7人,5道题全做对的有6人,做对2道题和3道题的人数一样多,那么做对4道题的人数是多少人?()

A.31

B.23

C.15

D.9

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第8题
美国管理专家艾伦•莱金提出的“ABC时间管理法”将领导事务分为A、B、C三类,其A类是指()
美国管理专家艾伦•莱金提出的“ABC时间管理法”将领导事务分为A、B、C三类,其A类是指()

A.最基本的事情

B.最重要的事情

C.最琐碎的事情

D.最简单的事情

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第9题
精细化管理就是()

A.复杂的事情简单化

B.简单的事情流程化

C.流程化的事情定量化

D.定量化的事情信息化

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第10题
对于以下事情处理正确的是()。A 当患者来访时,没有及时接待而是找主管领导来解决事情B 遇到了

对于以下事情处理正确的是()。

A 当患者来访时,没有及时接待而是找主管领导来解决事情

B 遇到了一个不可理喻的病人,表现得很烦躁

C 与院外专家讨论学术性问题可以据理力争

D 领导到科室检查工作时,科室工作人员要立即起立表示尊敬和欢迎

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