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[单选题]

技术开发项目实施阶段,技术与信息化部负责协调、监督、检查项目的进度和()指标等完成情况。

A.技术

B.经济

C.费用

D.技术经济

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第1题
()负责吊篮生产厂家相应资质的审查,对项目吊篮建账、管理以及购置和租赁管理情况进行监督检查。

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.项目部

D.技术信息化部

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第2题
技术与信息化部对技术开发项目“项目长”的工作态度、工作能力及工作业绩,每半年进行监督、检查和考核。()
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第3题
项目施工的技术管理主要包括()。

A.技术管理基础性工作

B.项目实施过程中的技术管理工作

C.技术开发管理工作

D.技术经济分析与评价

E.知识产权管理

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第4题
技术管理主要包括的工作有()

A.技术管理基础性工作

B.项目实施过程中的技术管理工作

C.技术开发管理工作

D.设计变更工作

E.技术经济分析与评价

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第5题
纳入公司年度生产经营计划的技术开发项目,技术与信息化部推荐项目长,由部门负责组织编制“技术开发(委托)项目开题报告”。()
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第6题
技术开发项目经公司批准立项后,技术与信息化部根据技术开发项目内容确定技术开发项目“项目长”人选,报公司主管领导批准。()
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第7题
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等。()

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第8题
建设工程项目管理的内涵是()。A.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的技术
建设工程项目管理的内涵是()。

A.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现

B.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现

D.自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现

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第9题
在()之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

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