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[单选题]

在一家零售店的旁边,两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析,新店的开张对这家零售店的影响将是一种()。

A.买方议价能力的威胁

B.供应商议价能力的威胁

C.新竞争对手的威胁

D.环境的威胁

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第1题
以下属于波特五力分析模型的有()。

A.购买商的议价能力

B.竞争对手

C.供应商的议价能力

D.替代品的威胁

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第2题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。

A.购买商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代产品的威胁

D.供应商的议价能力

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第3题
波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。

A.现有竞争者的竞争能力

B.买方议价能力

C.卖方议价能力

D.替代品的威胁

E.新进入者进入壁垒

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第4题
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁

A.①②③④⑤

B.①②③④⑥

C.①②④⑤⑥

D.②③④⑤⑥

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第5题
()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔?波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力

A.①②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

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第6题
现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。()
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第7题
两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这属于()

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

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第8题
行业的竞争力量主要有()。

A.现有企业之间的竞争

B.新竞争者的加入

C.替代品的威胁

D.买方的议价能力

E.供方的议价能力

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第9题
组织面临复杂的竞争环境,"五动模型” 是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析()力量。
A. 供应商的议价能力

B .行业内部竞争者

C. 消费者的议价能力

D .替代产品的威胁

E. 潜在的竞争者

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