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人力资源管理应当关注的风险包括人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。但不包括这样的风险:人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。()
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A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当
D.人力资源聘用机制不当
A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行
B.信息系统缺乏或规划不合理,可能造成信息孤岛或重复建设,导致企业经营管理效率低下
C.如果内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实
D.如果内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败
B.项目招标暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C.工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际,可能导致项目投资失控
D.竣工验收不规范,最终把关不严,可能导致工程交付使用后存在重大隐患
A.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生
B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致安全事故的发生
C.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损
D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫
A.内部操作流程
B.法律法规
C.系统
D.内部制度
A.人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分
B.人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制
C.人力资源管理是人力资源开发的基础和前提
D.人力资源开发是人力资源管理的主要内容
A.对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈
B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当.可能导致企业承担法律责任
C.在担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损
D.深入调查担保申请人的资信状况
A.人力资源开发战略
B.人力资源开发
C.人力资源管理
D.战略人力资源管理