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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()

A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

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第1题
项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制()

A.启动阶段

B.在项目生命周期开始之前

C.计划阶段

D.执行阶段

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第2题
制定预算过程的主要输入包括()。

A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产

B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历

C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同

D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

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第3题
项目风险已被识别,并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做?()

A.设计一份有效的沟通计划。

B.执行项目,因为所有资料都已齐全。

C.获得干系人对项目计划的批准。

D.建立项目关键路径。

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第4题
项目章程包括下列哪一项?()

A.项目预算汇总

B.详细的产品范围说明

C.范围基准

D.项目管理计划

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第5题
你的项目第一年的预算为150万美元,第二年的预算为300万美元,第三年的预算为220万美元,第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在()时期。

A.项目计划的制定

B.项目计划的实施

C.综合变更控制

D.项目的启动

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第6题
在项目阶段结束时,复审可交付成果和项目绩效的目的是:A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才
在项目阶段结束时,复审可交付成果和项目绩效的目的是:

A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目

B.根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划

C.获得客户对可交付成果的接受

D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

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第7题
为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()

A.项目启动阶段开始时

B.项目启动阶段结束时

C.项目规划阶段开始时

D.项目规划阶段结束时

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第8题
需要在制定项目资源计划之前完成的工作是()

A.工作分解结构

B.费用估算

C.费用预算

D.范围确认

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第9题
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作?()

A.制定明确的项目范围说明书。

B.分析干系人的作用和影响。

C.召开专题会议,制定风险战略。

D.告知所有干系人有关项目的价值。

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