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[主观题]

某工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100d的

要求。

某工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100d的要求

在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25d后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。

在施工过程中,由于业主要求变更设计图样,使工作月停工10d(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。

承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下:

(1)调整方案:将工作了的持续时间压缩5d。

(2)费用补偿要求:

1)工作J压缩5d,增加赶工费25000元。

2)塔式起重机闲置15d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)×15d=9000元。

3)由于工作月停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。

问题

如果在原计划中先安排工作正,后安排工作G施工,塔式起重机应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?

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第1题
某工程项目施工合同中规定:除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主
某工程项目施工合同中规定:除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。

在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向工程师提交了施工总进度计划(如图 5.1所示)并被确认。施工单位按该进度计划组织施工。当工作K施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时向业主提出费用索赔申请如表5.1所示。

在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作"的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作9进行过程中,施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量事故,被责令停工整改,致使工作9的实际进度在第12月底时拖后1个月。

问题

为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?

2.施工单位在费用索赔申请表中所列的内容和数量,经工程师审查后均属实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。

3.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对施工总工期的影响。

4.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,工程师应批准工程延期多少?为什么?

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第2题
某工程双代号施工网络计划如下图所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23
个月。

某工程双代号施工网络计划

问题

1该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

2计算工作B.C.G的总时差和自由时差。

3如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按系缁绑顺序施工(工作C和工作G不能同时施工),该施工网络进度计划应如何安排较合理?

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第3题
某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理
机构批准的施工进度计划如图17—2所示,各项工作均按最早开始时问安排,匀速进行。

施工过程中发生如下事件:

事件1:施工准备期问,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。

事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。

【问题】

1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2.根据《建设工程监理规范》(GB/T50319——2013),该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发《工程开工报审表》?

3.针对上图所示的施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期延长多少天?

5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?

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第4题
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100㎡的单层工业厂房的施工合
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同,合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见下图和表,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。

工作名称 ABCDEFGHIJKLM

持续时间(周)3433343245646

费用(万元)1012815242822161226302324

实际施工过程中发生了如下几项事件:

(1)在工程进行到第 9 周结束时,检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成,D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

(2)在随后的施工过程中,J 工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理 1 周,造成返工费用 2 万元;M 工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟 2 周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了 3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。

问题:

1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第 9 周末的实际累计投资额是多少?

2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标网络进度计划。

4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。

5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?

6、承包方合理的费用索赔额是多少?

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第5题
某工程双代号施工网络计划如图7-5所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为 23个月。 问
某工程双代号施工网络计划如图7-5所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为 23个月。

问题:

1.该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。

3.如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工),则该施工网络进度计划应如何安排较合理?

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第6题
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-1所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。施工过程中发生如下事件。 事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请,工程师审核后给予书面回复。 事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。工程师不予签发《工程开工报审表》。 事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。 问题 1.工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。 2.该工程还应具备哪些开工条件,方可签发《工程开工报审表》? 3.针对图2-1所示的施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期延长多少天? 5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?

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第7题
某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单
位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。

施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中,发生了如下事件:

事件1:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。

事件2:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。

事件3:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示

问题

1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?

2.事件1中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。

3.事件2中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。

4.事件3中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照上述横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。

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第8题
某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图1所示。该计划已经监理工程师批准。 图1 [问题]
某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图1所示。该计划已经监理工程师批准。

图1

[问题]

1.该网络计划的计算工期是多少?为确保工期按期完工,监理工程师应重点控制哪些工作?为什么?

2.当该计划执行7个月后,监理工程师检查发现,施工过程C和施工过程D已完成,而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。试分析E工作实际进度对计划的影响,为什么?监理工程师应如何处理?

3.如果工作E影响了原进度计划,业主不希望原计划延期,希望承包商采取赶工方案,为此承包商提出赶工所付出的技术措施费,更换机械费,夜间施工费等赶工费索赔。监理工程师能否同意该要求?

4.为了满足业主对总工期要求,承包商提出的赶工方案是组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程在各施工段的流水施工节拍如表1所示。

按照原进度计划中的逻辑关系,组织H、I、J、K均参与的流水施工的方案有几种?流水施工工期各是多少?计划的总工期各是多少?

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第9题
某工程建设项目,网络计划如下图所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施
工单位原因,对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果见下表(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),网络计划的计划工期为84d。由于工作持续时间的变化,网络计划的实际工期为89d,如下图所示。

&

1.确定网络计划图的关键线路。

2.延长合同工期18d和按实际工程延长合同工期5d是否合理?为什么?

3.工程师应签证延长合同工期几天为合理?为什么(用网络计划表示)?

4.工程师应签证索赔金额多少为合理?为什么?

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