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更多“单从成本角度考虑，如果企业自制零件的单位制造成本大于外购该零…”相关的问题
要求分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。
如果自制，单位制造成本为l0元，每次生产准备成本34．375元，每日生产量32件。
如果外购，购入单价为9．8元，从发出定单到货物到达需要l0天时间，一次订货成本72元。外购零件时可能发生延迟交货，延迟的时间和概率如下：
到货延迟天数
0 l 2 3
概率0.6 0.25 0.1 0.05
假设该零件的单位储存变动成本为4元，单位缺货成本为5元，一年按360天计算。建立储备时，最小增量为l0件。
要求：计算并回答以下问题。
(1)假设不考虑缺货的影响，C公司自制与外购方案哪个成本低？
(2)假设考虑缺货的影响，C公司自制与外购方案哪个成本低？
要求：计算并回答以下问题。
（1）假设不考虑缺货的影响，C公司自制与外购方案哪个成本低？
（2）假设考虑缺货的影响，计算保险储备相关总成本最低的再订货点，并判断C公司自制与外购方案哪个成本低？
(1)做出自制或外购的决策。
(2) 如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。
要求：
（1）计算自制和外购时的经济批量（四舍五人保留整数）；
（2）计算自制和外购时，与经济批量有关的总成本（四舍五入保留整数）；
（3）通过计算判断企业应自制还是外购甲零件？
（4）若公司选择自制，确定企业全年的取得成本和储存成本（考虑保险储备）。
要求：1).甲零件每年需要量为3,000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？
2).甲零件每年需要量为3,000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3,000元，该零件应否外购？
3).甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本20,000元，该零件何时应外购？
