下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是()。
A.利润中心边际贡献
B.公司利润总额
C.利润中心部门边际贡献
D.利润中心可控边际贡献
最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是()。
A.部门营业收入
B.部门成本
C.部门可控边际贡献
D.部门税前利润
一般来说,常见的部门组合方式主要有 ()
A 、 以计划为中心的部门组合方式
B 、 以工作和任务为中心的部门组合方式
C 、 以效果为中心的部门组合方式
D 、 以成果为中心的部门组合方式
E 、 以关系为中心的部门组合方式
A.该利润中心的可控边际贡献为80万元,部门边际贡献为60万元
B.该利润中心的可控边际贡献为80万元,部门边际贡献为50万元
C.该利润中心的可控边际贡献为60万元,部门边际贡献为50万元
D.该利润中心的可控边际贡献为50万元,部门边际贡献为60万元