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A．甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B．经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C．经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D．经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B.经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C.经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意，甲可以同时提任该两个项目的项目经理
A.项目经理是项目的直接领导者与组织者
B.只负责沟通、传递指令的负责人也称为项目经理
C.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
D.项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
A.负责项目的技术管理工作
B.负责项目的人员配置和物资采购
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
A.管理一个项目的不同活动
B.总是对项目的结果负责
C.对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
D.对项目的职能领域提供课题专家
A.该审计项目的本地区项目经理
B.该审计项目的跨地区项目组的关键成员
C.审计项目组的助理人员
D.审计过程中所聘的专业技术人员
A.甲必须具有法人资格
B.乙必须具有法人资格和相应资质
C.项目经理部独立核算，因此具有法人资格
D.王某在授权范围内实施的行为由乙承担
E.王某的行为后果由本人负责
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表。A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工。因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
[问题1] (4分)
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
[问题2]（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
[问题3](6分)
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷。
[问题4](10分)
针对项目现状，王某应如何处理？
