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[主观题]

物业管理企业的薪酬体系设计,一般包括()。①职位分析;②职位评价;③薪酬调查;④薪酬定位;⑤薪酬结构设

物业管理企业的薪酬体系设计,一般包括()。

①职位分析;

②职位评价;

③薪酬调查;

④薪酬定位;

⑤薪酬结构设计;

⑥薪酬体系的实施和修正;

A.①②③④

B.②④⑤⑥

C.①②③④⑥

D.①②③④⑤⑥

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第1题
薪酬设计的步骤是()

A.制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

B.工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

C.工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

D.工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

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第2题
整个薪酬体系设计的核心部分是()

A.薪酬原则的确定

B.薪酬调查分析

C.薪酬定位

D.薪酬结构设计

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第3题
对于大多数企业来说,()仍然具有很强的实用性,在薪酬决策中具有不可替代的作用。

A.技能薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.能力薪酬体系

D.职位评价

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第4题
()并不鼓励员工拥有跨职位的其他技能。

A.技能薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.薪酬水平

D.职位评价

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第5题
体现企业薪酬政策和管理价值观的薪酬体系设计步骤是()

A.确定薪酬原则

B.工作分析

C.薪酬结构设计

D.薪酬定位

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第6题
根据职位本身的价值支付薪酬的报酬制度属于()。

A.技能薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.绩效薪酬体系

D.职务薪酬体系

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第7题
薪酬设计的最终环节是()

A.确定薪酬原则

B.薪酬结构设计

C.薪酬定位

D.薪酬制度修正

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第8题
职位薪酬体系与技能/能力薪酬体系的联系和区别。

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第9题
薪酬设计中()环节有利于解决外部公平。

A、市场薪酬调查

B、支付范围内的薪酬标准

C、职位评价

D、工作分析

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