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[主观题]

在对项目的成本进行估算时,首先根据经验、历史资料和主观判断,对整个项目(工作分解结构的最高层

在对项目的成本进行估算时,首先根据经验、历史资料和主观判断,对整个项目(工作分解结构的最高层

)的成本作出估计,然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解,直至相当于工作分解结构的最低一层。这是()的成本估算,又称类比估算法。

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第1题
企业在对混合成本进行分解时,简便易行但比较粗糙且带有主观判断的方法是()。 A.回归分析法B.会

企业在对混合成本进行分解时,简便易行但比较粗糙且带有主观判断的方法是()。

A.回归分析法

B.会计分析法

C.技术测定法

D.合同确认法

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第2题
在对施工项目进行施工成本核算时,工作之一是需要按照规定的开支范围,对施工项目的支出
费用进行()。

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第3题
对成本的类比估算法是()

A.将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合,来估算当前项目的成本

B.以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本

C.经常在项目的后期阶段使用

D.汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本

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第4题
在对分部分项工程进行成本分析时,目标成本的资料来源于()。A.投标报价B.实际统计C.施工预算D.可研

在对分部分项工程进行成本分析时,目标成本的资料来源于()。

A.投标报价

B.实际统计

C.施工预算

D.可研报告

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第5题
形成工作分解结构(WBS)的目的有()。

A.便于项目的具体分工,明确各成员的权、责、利

B.提高对成本、时间以及资源估算的准确性

C.为绩效测量与控制定义一个基准计划

D.便于进行明确的职责分配

E.便于进行采购

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第6题
某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。()
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第7题
在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()

A.建议取消项目,因为成本令人却步。

B.调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。

C.向项目发起人提供降低成本的方案。

D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

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第8题
对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表示,就形成()。A.组织结构图B.工作流程图C.项目结构图D

对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表示,就形成()。

A.组织结构图

B.工作流程图

C.项目结构图

D.合同结构图

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第9题
关于类比估算,哪一个说法是错误的?()

A.也称为自上而下估算

B.在缺少项目的详细信息时用以估算总项目成本

C.使用数学模型预测项目成本

D.用以前项目的实际成本来建立项目估算

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第10题
某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。()
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