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第4题
集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是()
集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（）。
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第7题
该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题)
(2)该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？
第8题
一流企业指标体系包含（)。
A.驱动创一流工作的集团层面一流指标体系
B.驱动集团指标的公司层面一流指标体系
C.驱动公司指标的部门层面协同指标体系
D.驱动部门指标的基层任务管控指标
E.驱动基层管控指标的岗位操作指标
第9题
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上－－下”级间的财务管理互动关系。()
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。()
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