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[主观题]

光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务。光澜公司的供应商主要分为带宽供应

光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务。

光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样, 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格比较敏感, 加之光澜公司目前的产品比较单一,容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力。

2013 年,C 国政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商,手中 积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域,将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比 较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。

要求: (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

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第1题
SDN是欧洲电信标准协会(ETSI)的一个ISG,在2012年10月,由ATT、BT、DT、Orange等运营商发起成立,目前已有超过150家运营商、设备供应商、IT设备供应商以及技术供应商参加()
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第2题
最适合经营华为openlife解决方素的厂商是()?

A、华为公司

B、运营商

C、应用提供商

D、设备供应商

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第3题
随着一些新的互联网技术不断发展和广泛应用,传统电信运营企业压力倍增。同时,随着微信等OTT业务快
速增长,被称为“最大虚拟运营商”的腾讯公司与三大传统电信运营商的关系日趋紧张。关于OTT业务,下列说法正确的是()。

A.OTT业务是互联网公司越过运营商,发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务

B.应用商店是典型OTT应用,应用商店最大的特点是开放性,可以实现与原有电信行业的共赢

C.OTT整体而言对于电信运营商机遇大于威胁,运营商仍然拥有对用户接口的控制

D.OTT业务对运营商的冲击主要体现在替代运营商传统业务、增加运营商的网络资源压力两方面

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第4题
组织的服务器遇到flood攻击,以下⽅法是快速有效解决⽅法()。

A.应⽤防⽕墙设置

B.将你的服务下线

C.找安全供应商购买最新的安全软件

D.购买不同运营商的带宽

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第5题
完全垄断市场特点是()

A.大量的供应商想与你合作,由市场控制价格

B.供应商数量不多,采购人员可能控制价格

C.供应商数量有限,卖方控制价格

D.只有一个供应商,供应商完全控制价格

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第6题
库内供应商不能从二级采购物资供应商变更为一级采购物资供应商。()
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第7题
“集中采购辅材业务”由集团建景公司集中采购,供应商发货到各分子公司,供应商与()结算。

A.子公司

B.建景公司

C.子公司和建景公司都可以

D.不结算

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第8题
通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:()

A.诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务

B.供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务

C.对供应商的询问做出快速反应

D.主动提出处理所有外部管理事务

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第9题
通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()
A.证明公司从来都是准时付款

B.承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务

C.为供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务

D.对供应商的询问做出快速反应

E.主动提出处理所有外部管理事务

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