题目内容
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[主观题]
某企业制造费用中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油料费用为10000元，单位工时的变动
油料费用为10元，预算期机器总工时为3000小时，则预算期油料费用预算总额为()元。
A.10000
B.20000
C.30000
D.40000
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更多“某企业制造费用中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油…”相关的问题
A.10000
B.20000
C.30000
D.40000
A.96
B.108
C.102
D.90
A.变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时
B.固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/直接人工标准总工时
C.固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/生产能量标准工时
D.变动制造费用标准成本=单位产品直接人工的实际工时×每小时变动制造费用的标准分配率
算。已知2007年分季度的制造费用预算如下(其中间接材料费用忽略不计)：
2007年全年制造费用预算
金额单位：元
2007年3月31日公司在编制2007年第2季度～2008年第1季度滚动预算时，发现未来的四个(1)间接人工费用预算工时分配率将上涨10%。(2)原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%。(3)预计直接人工总工时见“2007年第2季度～2008年第1季度制造费用预算”表。假定水电维修费用预算工时分配率等其他条件不变。
要求：
(1)以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：
①间接人工费用预算工时分配率；
②水电与维修费用预算工时分配率。
(2)计算下表中用字母表示的项目
2007年第2季度～2008年 第1季度制造费用预算 金额单位：元
在最近的会计期间，生产9,800件产品需要的单位机器工时是0.30小时，而生产10,000件的弹性预算的单位机器工时是0.25小时。实际变动制造成本率是每单位机器工时$19，而在弹性预算下则为$20。
问题：
1. 就变动间接费用而言，请计算并解释以下差异。请列出计算过程。
a. 开支差异。
b. 效率差异。
c. 弹性预算差异。
2. 请至少指出三个可能造成实际机器工时超过预算机器工时的原因。
A.0．430
B.0．930
C.0．953
D.1．075
2003年度 合 计 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 直接人工预算总工时（小时） 11400 12060 12360 12600 48420 变动制造费用 间接人工费用 50160 53064 54384 55440 213048 水电与维修费用 41040 43416 44496 45360 174312 小 计 91200 96480 98880 100800 387360 固定制造费用 设备租金 38600 38600 38600 38600 154400 管理人员工资 17400 17400 17400 17400 69600 小 计 56000 56000 56000 56000 224000 制造费用合计 147200 152480 154880 156800 6113602002年3月31日公司在编制2002年第二季度-2003年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况
（1） 间接人工费用预算工时分配率将上涨50%；
（2） 原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%； （3） 预计直接人工总工时见“2002年第二季度-2003年第一季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。
要求：
（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：
① 间接人工费用预算工时分配率
② 水电与维修费用预算工时分配率；
（2）根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：
① 间接人工费用总预算额；
② 每季度设备租金预算额。
（4） 计算填列下表中用字母表示的项目（可不写计算过程）：
2002年第二季度-2003年第一季度制造费用预算 金额单位：元 2002年度 2003年度 合 计 项目 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 直接人工预算总工时（小时） 12100 （略） （略） 11720 48420 变动制造费用 间接人工费用 A （略） （略） B （略） 水电与维修费用 C （略） （略） D （略） 小 计 （略） （略） （略） （略） 493884 固定制造费用 设备租金 E （略） （略） （略） （略） 管理人员工资 F （略） （略） （略） （略） 小 计 （略） （略） （略） （略） （略） 制造费用合计 171700 （略） （略） （略） 687004
资料一：2012年分季度的制造费用预算如下表所示：
2012年制造费用预算 金额单位：元
项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11400 12060 12360 12600 48420 变动制造费用 91200 * * * 387360 其中：间接人工费用 50160 53064 54384 55440 213048 固定制造费用 56000 56000 56000 56000 224000 其中：设备租金 48500 48500 48500 48500 194000 生产准备与车间管理费 * * * * * 注：表中“*”表示省略的数据。
资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间将发生如下变动：
（1）直接人工预算总工时为50000小时；
（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%；
（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。
资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。
要求：
（1）根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：
①间接人工费用预算工时分配率；
②间接人工费用总预算额；
③设备租金总预算额。
（2）根据资料二和资料三，在综合平衡的基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项：
①确定车间管理费用总预算额；
②计算生产准备费总预算额。
A.0．953
B.0．430
C.0．930
D.1．075
