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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望,让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略?()

A.减轻

B.接受

C.转移

D.回避

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第1题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照原计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满。项目经理应该首先做什么()

A、检查沟通系统

B、询问客户的不满和要求,找出解决方案

C、向客户建议修改报告

D、让项目小组制定替代方案

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第2题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报
告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?()

A.检查沟通系统

B.询问客户的不满和要求,找出解决方案

C.向客户建议修改报告

D.让项目团队制定替代方案

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第3题
一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()

A.让开发团队提供详细的功能需求。

B.拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。

C.针对微小变更制定项目变更请求。

D.通知开发团队并与客户探讨功能详情。

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第4题
项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略?()

A.减轻

B.回避

C.转移

D.接受

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第5题
在项目执行阶段,项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略?()

A.回避

B.接受

C.分摊

D.减轻

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第6题
让客户满意主要体现在()。

A.识别客户的需求

B.满足客户的需求

C.通过实现项目组织成员的满意,达到使客户满意

D.延长项目的生命期,扩大项目的管理范围

E.给予项目经理更多的权利,提高项目经理的管理积极性

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第7题
项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息?项目经理接下来应该执行哪一项活动?()

A.配置识别

B.配置状态记录

C.配置控制

D.配置核实与审计

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第8题
重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付,项目预算将严重受到影响。为降低这个风险,项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略?()

A、规避

B、接受

C、减轻

D、转移

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第9题
客户风险等级分类系统(一期)上线后,实现在ABIS主要交易界面实时提示客户风险等级的子系统包括()。

A.现金管理

B.银行卡

C.单折

D.客户信息

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