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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在管理当前项目的时候,非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中,回顾下列哪项是比较重要的?()

A.曾发生过的次生风险

B.风险识别核对表

C.工作分解结构词典

D.团队成员简历

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第1题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是:

A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构

B. 制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更

C. 使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理

D. 确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设

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第2题
项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?()

A.制定人力资源计划

B.规划沟通

C.组建项目团队

D.结束项目或阶段

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第3题
项目进行到一半的时候,客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的,最好看哪一个文件?()

A.项目章程中的目标、目的和商业论证情况

B.WBS词典以验证工作的正确与否

C.风险管理计划来评估备选方案

D.会计科目来决定完工估算

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第4题
下列哪项陈述反映了项目的风险程度?()

A.项目初始阶段的风险最大。

B.项目初始阶段的风险最小。

C.风险在整个项目期间保持恒定。

D.项目实施过程中的风险最大。

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第5题
项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有()

A.项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高

B.项目承担者的角色层次高

C.项目的规模大

D.项目复杂程度高

E.项目或项目单元风险程度大

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第6题
项目式组织结构的优点是()。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

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第7题
你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作()

A.确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本

B.识别干系人

C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

D.解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判

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第8题
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行()

(A)进行风险识别

(B)风险评估

(C)将之加入风险管理计划内

(D)对假设条件进行测试

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第9题
运用工作分解结构样板需要注意()。

A.要根据以前做过的项目,而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板

B.应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改,而不是根据以前做过的项目

C.在项目开始时而不是项目结束时使用样板

D.在项目结束时候使用样板

E.为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验,要不断更新工作分解结构样板,使其日益完善

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