题目内容
（请给出正确答案）
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高
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A.加强了项目监理目标控制的职能化分工
B.加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
C.能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
D.有利于监理人员业务能力的培养
E.组织机构简单，权力集中，命令统一
A．直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明
B．职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高
C．直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
D．矩阵制组织机构经常变动，稳定性差
A．直线职能制
B．部门直线制
C．事业部制
D．矩阵制
A.结构简单、权力集中
B.权责分明、命令统一
C.沟通简洁、决策迅速
D.易于适应、结构稳定
A.克服直线制和职能制组织结构的缺点并继承了两者的优点
B.各级行政单位设置的职能机构不能对下级行政单位下达命令
C.风险管理部门对企业高层领导起着咨询服务作用
D.相对集权
E.为大多数企业所接受
A.简单结构
B.直线职能制
C.事业部制
D.母子公司体制
综合分析题
3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例，请回答以下问题：
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
