题目内容
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[单选题]
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（）
A.各职能部门间协调困难
B.不利于快速作出决策
C.不利于发挥各部门和人员的专业技能
D.多头指挥
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A.各职能部门间协调困难
B.不利于快速作出决策
C.不利于发挥各部门和人员的专业技能
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更多“在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负…”相关的问题
A.可能出现本位主义
B.部门间横向沟通有一定的困难
C.可能使决策和执行变得更为缓慢
D.不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养
E.不利于组织上层加强对组织整体活动的控制
A．职能部门的分管领导组织制定，各职能部门负责人组织落实
B．安全生产管理部门组织制定，各职能部门负责人组织落实
C．生产经营单位主要负责人组织制定，各职能部门负责人组织落实
D．安全生产管理部门组织制定并落实
A.产品事业部结构
B.多事业部结构
C.矩阵结构
D.职能结构
集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)
A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报
D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间取得了很大的成功。
然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。
在原有组织结构内，由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品——顾客中心(Product-Customer Centers)；每个产品——顾客中心自行负责对每一新产品的设计、生产和推销。
为了促进生产力的发展，公司授权各中心的经理，要求他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做——不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。
然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品——顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片，希望职能部门能提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片，因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就不得不迫使产品——顾客中心的计数手表的生产无法进行。
在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品——顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了一些较小的产品——顾客中心，只保留了一些大的产品——顾客中心。同时设法使职能部门和中心之间的活动更为协调，更为统一，这样，管理就会更有条理。
但是，随着发展，这样的改革也带来了两方面的问题：①组织结构的改变必带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同意见的话，轻则被经理批评，嘲弄一番，说你工作不努力，重则认为你犯了一个严重的错误。这样，职工只好默不作声，或只好遵照上司的意图行事，隐瞒了各自的实情。②这种改革涉及到公司的集权问题。公司不断发展，组织规模不断扩大，但是，公司仍要维持其权威性的统一的指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小、而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后，再一级一级地往下传达。
要求：
(1)德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构？并说明该组织结构的缺点？
(2)该公司原有的组织结构为什么会失败？
(3)该公司实行集权型，这对企业有何影响？ 并说明集权型本身的优缺点？
A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重
B.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报
C.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
D.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多
