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[主观题]

在项目选择过程中,关键是对项目的定义有明确的描述,应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为()阶段。

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第1题
下列的描述不是项目特点的是()

A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段.项目的实施阶段和项目的结束阶段

B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标

C.项目的运行过程中受到各种资源的制约

D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作

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第2题
关于建设工程项目管理的说法,正确的有()

A.项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

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第3题
大多数项目的项目生命周期都具有以下特点()

A.项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降

B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段

C.项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降

D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高

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第4题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目
熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

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第5题
在项目阶段结束时,要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查,其目的在于()。

A.做出项目变更(包括纠偏)、项目继续或不继续的决策

B.获得客户对可交付成果的认可

C.调整项目目标

D.根据资源情况来决定是否需要补充资源

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第6题
在项目管理过程中,有一类人或组织对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这类人或组织叫()

A.项目的发起人

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目利益相关者

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第7题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目,项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员,若要重新确定控制权,项目经理下一步应该做什么?

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第8题
项目信息中心的目的是什么?()

A.集中组织资源、计划和研究项目的阶段

B.集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段

C.集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源

D.集中组织公司内所有项目

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第9题
在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.关系人登记册

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