工程实际进度偏差影响到总工期时,可采用()等方法调整进度计划。
A.将顺序施工改为搭接施工
B.将部分任务转移
C.增加劳动力,提高劳动效率
D.增加资源投入
E.将平行作业改为顺序作业
A.将顺序施工改为搭接施工
B.将部分任务转移
C.增加劳动力,提高劳动效率
D.增加资源投入
E.将平行作业改为顺序作业
A.缩短某些工作的持续时间
B.将顺序作业改为搭接作业
C.增加资源投入,提高劳动效率
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
A.增加资源投入量
B.提高劳动效率
C.将顺序进行的工作改为平行作业
D.将顺序进行的工作改为搭接作业
E.组织分段流水作业
A.缩短某些关键工作的持续时间
B.将顺序作业改为分段组织流水作业
C.增加资源投入
D.保证资源的供应
E.将顺序作业改为平行作业
A.分析产生进度偏差的原因
B.分析偏差对后续工作及总工期的影响
C.调整进度偏差,不允许产生偏差
D.加快实际进度可减小偏差
E.减慢计划进度将消除偏差
A.改变某些工作间的逻辑关系
B.缩短某些工作的持续时间
C.改变分项工程的工程量
D.缩减开支
E.删除某些工作
【问题】
1.该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工,哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?
2.当该计划执行7个月后,经监理工程师检查发现,施工过程C和施工过程D已完成,而施工过程E将拖后2个月。当计划执行到第7个月后,施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?
3.如果实际进度确定影响到总工期,为使工期不延长对原进度计划的调整方案有哪些?
4.如果承包商提出采用压缩某些施工过程的持续时间,对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间如表2所示。在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?
A.总工期是否满足合同规定
B.各项工作的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
C.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
D.主要机具、材料等的利用是否均衡和充分
E.承包单位提交的有关进度报表资料