背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后,绘制如下进度计划对比分析图,具体各阶段
A.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
B.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
C.第3周末检查时预计工期拖后1周
D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
E.第6周末检查时预计工期拖后1周
A.在第1周内实际进度拖后
B.到第2周末拖欠5%的任务量
C.在第3周内按计划正常进行
D.在第4周前半周未按计划进行
E.到第6周末未按计划完成
工作名称 ABCDEFGHIJKLM
持续时间(周)3433343245646
费用(万元)1012815242822161226302324
实际施工过程中发生了如下几项事件:
(1)在工程进行到第 9 周结束时,检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成,D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
(2)在随后的施工过程中,J 工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理 1 周,造成返工费用 2 万元;M 工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟 2 周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了 3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。
问题:
1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第 9 周末的实际累计投资额是多少?
2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标网络进度计划。
4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?
6、承包方合理的费用索赔额是多少?
A.第4周末检查时预计工期将延长1周
B.第4周末检查时工作A上有总时差1周
C.第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期
D.第8周检查时工作E实际进度不影响工期
E.第8周检查时工作G进度拖后并影响工期
A.第1周内实际进度超前5%
B.第3周内实际进度超前2%
C.第4周内实际进度拖后1%
D.第5周内实际进度拖后2%
A.第4周末检查时预计工期将延长1周
B.第4周末检查只有工作D拖后而影响工期
C.第4周末检查时工作A尚有总时差1周
D.第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
A.对于实际进度检查日期应进行的工作,根据已经工作的时间,确定其尚需作业时间
B.根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查工期到原计划最迟完成时尚余时间
C.计算工作尚有总时差,其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需时间之差
D.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
E.比较实际进度与计划进度的4种情况
了施工总进度计划,各工作均匀速进行,如图5—5所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图5—5所示。
E工作和F工作于第l0个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图样于第l3个月末完成。
工程进行到第l2个月末时,检查进度时发现:
(1)H工作刚刚开始。
(2)1工作仅完成了l个月的工作量。
(3)J工作和G工作刚刚完成。
问题
1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
3.根据第l2个月末进度检查结果,在图5-6中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工图样未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。
在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向工程师提交了施工总进度计划(如图 5.1所示)并被确认。施工单位按该进度计划组织施工。当工作K施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时向业主提出费用索赔申请如表5.1所示。
在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作"的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作9进行过程中,施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量事故,被责令停工整改,致使工作9的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题
为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
2.施工单位在费用索赔申请表中所列的内容和数量,经工程师审查后均属实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。
3.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对施工总工期的影响。
4.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,工程师应批准工程延期多少?为什么?