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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）

A.质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低

B.质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高

C.质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高

D.质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低

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第1题

项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

A.投入资源给关键路径上的活动

B.立即召开干系人会议

C.进行进度压缩

D.与团队成员一起查看范围基准

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第2题

质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？()

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

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第3题

一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具和技术？()

A、冲突管理

B、沟通模型

C、群体决策技术

D、虚拟团队

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第4题

质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人政策？()

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

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第5题

信息技术最基本的任务是（)

A.提高生产力

B.提高决策质量

C.加强团队

D.推动组织改革

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第6题

信息技术的主要任务有：提高生产力，提高决策质量和加强团队合作，建立企业间伙伴关系与企业联盟，实现全球化，()。

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第7题

实施质量保证的主要效益包括（）。

A.生产率降低，成本降低，干系人满意度提高

B.生产率提高，成本降低，干系人满意度提高

C.生产率提高，成本增加，干系人满意度提高

D.生产率降低，成本增加，干系人满意度提高

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第8题

项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？（）

A.质量问题

B.工作绩效信息

C.质量管理计划

D.质量审计

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第9题

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

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