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第5题
（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D.供应商具有前向整合能力
第7题
为了实施有效地供应商管理，需对供应实施战略细分。供应商战略细分的主要依据是供成商在行业中的竞争力以及（)。
A.供商相对于企业的增值能力
B.产品或服务的价格
C.风险和不确定性
D.与供应商关系的密切程度
第9题
下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。
A.供应行业由许多家企业控制
B.供应商们的商品有差别
C.供应商无须与替代商品竞争
D.对供应商来说所供应的行业无关紧要
E.供应商的商品是很重要的生产投入要素
