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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

公司正在执行多个项目,这些项目都非常类似,以前的项目实施中存在很多问题,新项目经理为了提高项目绩效,按预定目标完成,则要查看以下哪个文件:()。

A.制定详细范围说明书

B.进行标杆对照

C.制定完善的风险管理计划

D.以往项目的经验教训总结。

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第1题
项目整合管理的过程包括以下所有,除了()。

A.制定项目章程

B.制定初步项目范围说明书

C.实施整体变更控制

D.制定项目管理计划

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第2题
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

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第3题
某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作?()

A.制定明确的项目范围说明书。

B.分析干系人的作用和影响。

C.召开专题会议,制定风险战略。

D.告知所有干系人有关项目的价值。

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第4题
项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?()

A.需要提交CCB,项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中

B.制定一套明确的风险响应策略,完善风险计划

C.重新定义项目目标,对每个目标添加确定的衡量措施

D.保留原样,开始将章程转化为项目管理计划

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第5题
某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS?()

A.与客户沟通

B.显示每个工作包的日历日期

C.为每个团队成员显示职能经理

D.显示项目的商业需求

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第6题
你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分()

A.以前项目得到的经验教训

B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识

C.工作授权系统

D.影响项目的政府和行业标准

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第7题
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据
项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划

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第8题
项目的范围管理计划是()

A.是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范

B.是有三个层级的项目工作分解结构,用于表示将如何管理项目范围

C.是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件

D.是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件

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第9题
下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作?()

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.绩效报告

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