题目内容
（请给出正确答案）
A.检查和记录实际进度完成情况
B.通过下达监理指令,督促承包单位按期完成进度计划
C.通过召开工地例会、各种层次的专题协调会议,督促承包单位按期完成进度计划
D.当发现实际进度滞后于计划进度时,总监理工程师应指令承包单位采取调整措施
E.当发现实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应指令承包单位采取调整措施
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更多“在实施进度控制过程中,专业监理工程师的主要工作是（)。A．检…”相关的问题
A．总监理工程师通知单
B．监理工程师通知单
C．总监理工程师代表通知单
D．专业监理工程师通知单
A.施工存在重大质量隐患
B.承包单位拒绝项目监理机构的管理
C.工程材料验收不合格
D.工程实际进度滞后于计划进度
E.施工中出现重大安全隐患
A.施工进度控制目标实现的风险分析
B.调整单位工程施工进度计划
C.督促承包单位整理技术资料
D.协助承包单位选择分包单位
E.协助承包单位实施进度计划
A.某工程施工中，发现实际进度已严重滞后于计划进度且影响合同工期，监理应签发监理通知单
B.某关键线路上的工程，其施工进度严重滞后于网络进度且影响项目建设总工期时，应签发监理通知单
C.某工程施工中，发现实际进度略滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单
D.某工程计划总工期为90天，其工作总时差为30天，实际施工进度滞后20天，应签发监理通知单
E.某工程计划总工期为90天，某工作总时差为30天，实际施工进度滞后45天，应签发监理通知
A.定期收集进度报表资料
B.协助承包单位实施进度计划
C.现场实地检查工程进展情况
D.签发工程进度款支付凭证
E.定期召开现场会议
A.加工处理收集到的实际进度数据
B.调查分析进度偏差产生的原因
C.进行实际进度与计划进度的对比分析
D.跟踪检查进度计划的执行情况
A.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
B.定期进行工程计量、复核工程进度款申请，签署进度款付款签证
C.检查、督促施工进度计划的实施
D.进行进度目标实现的风险分析，制定进度控制的方法和措施
E.预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
