A.绩效评价指标的设计是绩效管理中技术性较强的工作之一
B.评价主体是指对评价对象做出评价的人
C.评价周期的设置越短越好
D.绩效评价结果能否被有效利用,关系到整个绩效管理系统的成败
A.知识评价和技能评价
B.思考评价和行动评价
C.绩效评价和薪酬满意度
D.人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价
A.首先,应当对一般员工的绩效进行评价,得到员工的绩效表现
B.首先,应当对公司高层管理者进行绩效评价,进一步得到一般员工的绩效评价
C.其次,通过对员工绩效的汇总,结合部门相关工作的完成情况,就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价
D.最后,结合各部门的绩效表现和公司的整体表现,就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价
A.绩效监控应该方便易行
B.绩效评价必须有据可依、避免主观随意性
C.绩效评价结果也易于被评价对象接受
D.绩效评价应当遵循部门主管意见
A.清晰界定绩效评价指标
B.使管理者正确认识绩效评价的目的
C.提升评价者对评价系统和评价结果的信心
D.通过培训使评价者学会如何收集资料作为评价依据
A.财务综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成
B.财务绩效定量评价包括盈利能力分析、资产质量分析、债务风险分析、经营增长分析
C.各类财务绩效定量评价指标由基本指标和修正指标构成
D.财务绩效定量评价指标中盈利能力状况所占比熏最高