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[单选题]

某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。该质管部经理认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们十分重视产品质量问题的,只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,质管部经理接到公司副总的电话,通知他去北京参加一个为期 10 天的管理培训班,而质管部经理则认为自己主持的质改推进计划

A.副总发送的信息编码有问题

B.信息传递中出现了噪音

C.质管部经理对于周副总的反馈有问题

D.质管部经理对于信息的译码出了问题

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第1题
公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要 领导人有不同看法。老吕认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们是十分重视产品质量问题的,只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。 最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,老吕接到公司周副总的电话,通知他去 北京参加一个为期10天的管理培训班,而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头 ,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们作出这样的安排显然是不支持甚至 是阻挠自己的工作。因此,老吕不仅拒绝了领导的安排,还发了一通脾气;而公司周副总也 十分恼火,认为老吕太刚愎自用,双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因 是什么?

A.周副总发送的信息编码有问题。

B.信息传递中出现了噪音。

C.老吕对于周副总的反馈有问题。

D.老吕对于信息的译码出了问题。

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第2题
()负责协调与承建商在新建楼宇验收接管过程中的各类衔接工作,并代表公司进行接管验收。

A.行政部

B.家政部

C.质管部

D.设备部

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第3题
节前15天组织消防安全大检查,检查发现的隐患短时间无法整改的,应书面上报()。

A.秩序管理部

B.质管部

C.设备部

D.行政部

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第4题
事故发生后立即通知公司质安部负责人,质安部负责人向企业法人汇报,企业法人立即启动公司事故应急预案。()
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第5题
项目迎宾工作的监督检查工作,由()负责。

A.质管部

B.行政部

C.片区负责人

D.人事部

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第6题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等,其横向工作部门可以是()。

A.质量管理部

B.项目部

C.经理办公室

D.物资供应部

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第7题
项目负责人组织夜查前,应OA知会()。

A.总经理

B.人事部

C.质管部

D.行政部

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第8题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划
管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.质量管理部

B.项目部

C.经理办公室

D.物资供应部

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第9题
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式,其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、
技术管理部、财务部和人事管理部等,其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.质量管理部

B.项目部

C.经理办公室

D.物资供应部

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