题目内容
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[主观题]
在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）
A.项目的进度
B.项目组合的收益
C.项目总成本
D.组织战略
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A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论
B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理
A.项目组合经理通过结合所有项目集合项目的数据来评判项目组合是否成功
B.项目组合可以包含项目和项目表
C.项目组合根据企业目标来组织
D.项目组合总是一组项目集
A.项目管理
B.项目组合管理
C.优先顺序管理
D.项目集管理
A．传统的项目管理
B．组合管理
C．多个相互有关联的项目的项目管理
D．变更管理
A．编制项目建议书
B．编制项目总进度计划
C．编制项目总成本计划
D．编制设计任务书
A.项目符合进度计划和预算的程度
B.包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
C.产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
D.项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献
A.编制项目建议书
B.编制项目总进度计划
C.编制项目总成本计划
D.编制设计任务书
A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
