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[单选题]
企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素,继而确定标准,然后对这些因素进行评分,判定是优势还是劣势,是机会还是威胁;也可逐次打分,然后按因素的重要程度加权求和,进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是()
A.PEST宏观分析法
B.波特的竞争环境五因素分析法
C.SWOT
D.微观环境分析法
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A.PEST宏观分析法
B.波特的竞争环境五因素分析法
C.SWOT
D.微观环境分析法
A.运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况
B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等
C.构造SWOT矩阵时,可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面
D.SWOT分析法的步骤包括:分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择
A.运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况
B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等
C.构造SWOT矩阵时,可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面
D.SWOT分析法的步骤包括:分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择
A.SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析
B.SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析
C.SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析
D.SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析
A.经济环境因素
B.行业环境因素
C.技术环境因素
D.政治、政策和法律环境因素
A、SWOT分析
B.波特五力模型
C.特劳特定位法则
D.瑞斯夫USP法则
A.政治/法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素