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[主观题]

项目章程应该由谁发布?() A.项目经理B.执行组织的领导C.项目外的一名经理D.项目发

项目章程应该由谁发布?()

A.项目经理

B.执行组织的领导

C.项目外的一名经理

D.项目发起人

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第1题
项目章程应该由谁发布?A、 项目经理B、 执行组织的领导C、 项目外的一名经理D、 项目发起人
项目章程应该由谁发布?

A、 项目经理

B、 执行组织的领导

C、 项目外的一名经理

D、 项目发起人

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第2题
项目章程应由以下各项中哪一个发布()。

A.项目经理

B.执行机构的最高官员

C.项目外的一名经理

D.项目赞助人

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第3题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目,项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员,若要重新确定控制权,项目经理下一步应该做什么?

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第4题
一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()

A、在没有正式批准的情况下继续执行项目

B、要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行

C、更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目

D、通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目

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第5题
在项目执行期间,一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做?()

A、与项目发起人开会,获得反馈

B、启动实施整体变更控制过程

C、对需求执行成本效益分析

D、将该职能经理添加进沟通管理计划

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第6题
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人政策?()

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

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第7题
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?()

A、组织领导

B、项目经理

C、项目团队成员

D、职能经理

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第8题
在项目开始时,一名关键资源计划退休,项目经理应该怎么做?()

A、修订工作分解结构(WBS)

B、与项目发起人合作,找到适合的替代资源

C、与职能经理协商获得一名同等相当资源

D、更新风险登记册

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第9题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()

A.继续项目,否则影响项目进度

B.请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源

C.与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人

D.给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准

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