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第3题
物联网业务的维护管理按照（)统一领导、分级管理、分级负责的原则，在总部统一领导下，各省公司、物联网公司、负责各自管辖范围内物联网业务的维护工作。
A.集团市场部
B.集团网络部
C.各省公司
D.物联网公司
第5题
某煤业集团开展应急演练。预案编制部门安全生产部按照集团要求，组织宣传部、消防支队等相关单位，成立了演练组织机构，下设执行组、评估组等专业工作组演练结束后形成了书面总结报告。根据《生产安全事故应急演练指南》（AQ9007)演练结束后，负责预案修订的是（)
A.安全生产部
B.评估组
C.宣传部
D.消防支队
第6题
你是一个Windows Server 2003网络的管理员，正准备把网络组织成域的模式。你在一台安Windows Server 2003操作系统的计算机上执行活动目录的安装过程。安装成功后，这台计算机上原有的本地用户账户和组账号（）。
A.全部删除
B.仍然保留，在DC上以本地用户账号和组账号的形式存在
C.变为新域中的域用户账号和组账号
D.转移到原来计算机所处工作组中的其他计算机上
第9题
你是TestKing.com的一位安全管理人。网络由一个独立的名叫testking.com的活动目录域组成。网络包括WindowsServer2003的计算机和WindowsXPProfessional客户计算机。一个名为TestKing1的WindowsServer2003计算机是工作组的一个成员。TestKing1发布一个从网络上访问的知识管理应用程序。Contract职员需要访问知识管理应用程序。然而，你不想contract职员拥有这个权利以在TestKing1上创建其他用户帐户。你需要给contract职员分配合适的许可以使之利用TestKing1上的应用程序。你应该怎么做？（）
A.在活动目录域中创建用户帐户。将用户帐户放置到活动目录域中的defaultAuthenticatedUsers组中。然后给这个组分配适当的TestKing1上的许可
B.在活动目录域中创建用户帐户。将用户帐户放置到活动目录域中的defaultDomainUsers组中。然后给这个组分配适当的TestKing1上的许可
C.在TestKing1上的本地帐户数据库中，创建用户帐户。将用户帐户放置到TestKing1上的defaultUsers组。然后给这个组分配适当的TestKing1上的许可
D.在TestKing1上的本地帐户数据库中，创建用户帐户。将用户帐户放置到TestKing1上的defaultPowerUsers组。然后给这个组分配适当的TestKing1上的许可
第10题
你有一个工作组包含5台计算机，这些计算机都运行Windows7。一台名为Computer1的计算机有视频和音频文件。你需要共享Comput1上的视频和音频到网络上。你要执行哪两个操作（）？
A.创建一个家庭组
B.移动这些文件到媒体库
C.在防火墙中启用所有的分支缓存（BranchCache）规则
D.连接到一个可移动驱动器并启用BitLockerToGo
第11题
[综合分析题]LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团，该公司在21世纪初彻底进行了重组。
在过去，该公司是高度分权化的，各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该公司开始引入新的创新和战略流程，同时整合其核心业务。 直到2000年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，其特点是加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。然而，矩阵制的缺点是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任，一份“我们需要明确的目标和角色，董事会使自己过多地卷入了运营，从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。 然而，2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级，代之以一个由7人组成的董事会，由董事长及职能和大类产品（即食品、家庭及个人卫生用品）的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确的置于执委会一级，运营绩效则是业务集团的直接责任。 在这种正式结构调整之后，国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施，其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络一国际业务小组一负责在全球范围内协调品牌和营销。同时，职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题，如录用和组织效能，实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程，同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的，这里所谓的企业网络组织，是指以某一具有核心能力的组织为中心，利用一定的手段，针对一定的目标，将一些相关的组织连接起来，形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中，每个组织作为网络组织群体的成员，又是相对独立的，通过长期契约和信任，与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征：极大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构的扁平化。（2010年5月二级真题） 请结合本案例，回答以下问题： (1)实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？ (2)该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示？
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