题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
专业监理工程师岗位职责有（）。
A.参与分部工程验收；
B.处置发现的质量问题和安全事故隐患；
C.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；
D.参与审核分包单位资格；
E.负责项目监理机构文件资料的打印、保管、分类装订及建档
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A.参与分部工程验收；
B.处置发现的质量问题和安全事故隐患；
C.检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；
D.参与审核分包单位资格；
E.负责项目监理机构文件资料的打印、保管、分类装订及建档
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A.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
B.处置发现的质量问题和安全事故隐患安全事故隐患
C.参与审核分包单位资格
D.组织工程竣工预验收和竣工验收
E.进行工程计量
A.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
B.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
C.主持整理工程项目的监理资料
D.收集、汇总、参与整理监理文件资料
E.进行工程计量
A.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告
B.处置发现的安全问题
C.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
D.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
E.参与审核分包单位资格
A.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
B.检查进场的工程材料、构配件和设备的质量。
C.验收检验批、隐蔽工程、分项工程
D.主持工程变更的审查和处理工作
E.组织编写监理日志，参与编写监理月报
建设工程监理招标与投标
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：
（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；
（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料？
某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上任后计划重点抓好三件事：（1）抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。（2）落实各类人员工作职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；4）审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13）做好监理日记和有关的监理记录。（3）抓监理规划编制工作。
题中所列监理职责中哪些属于总监理工程师的职责？哪些属于监理工程师的职责？哪些属于监理员的职责？
建设工程监理招标与投标
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：
（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；
（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上任后计划重点抓好三件事：（1）抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。（2）落实各类人员工作职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；4）审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13）做好监理日记和有关的监理记录。（3）抓监理规划编制工作。
监理规划的编制应符合什么要求？应编制什么内容？
